COSTOS ASOCIADOS A LA ROTACI N

COSTOS ASOCIADOS A LA ROTACIÓN

Dato que uno de los objetivos de la investigación es ver y analizar los factores asociados a la rotación, es imprescindible calcular los costos asociados a las desvinculaciones. Para este cálculo se realizó para el caso de un vendedor estándar de la empresa.
Dado a que la rotación en mayor parte es en el supermercado jumbo es por renuncias voluntarias y ya quetienen una sobre dotación, al desvincular a un empleado no realizan nuevos procesos de contratación a menos que sea muy necesario.
Algunos factores que produce perdidas en la empresa es el hecho que falte una persona en la tienda, ya que esto produce pagos de horas extras, molestias de las vendedoras y jefes por no poder cumplir con la meta establecidas, ventas perdidas por no tener la dotaciónsuficiente y multas por tener trabajando más del tiempo correspondiente por ley.
A continuación se muestran las principales actividades, asociado a sus respectivos costos, que se realizan en cada proceso por la renuncia de 1 persona
Proceso de desvinculación
Para el proceso de desvinculación hay una serie de actividades que se deben realizar. Estas actividades se detallan en la siguiente tabla, lacual presenta las horas hombre mínimo y máximo que estas necesitan para llevarse a cabo y los costos asociados según los diferentes sueldos de las personas que ejecutan estas acciones.
En una estimación de sueldos para el proceso de calcular los costos de desvinculación, un gerente se estima entre $1.900.000 y $2.500.000, la de un administrador $600.000 y $1.200.000





















CÓMOEVITAR EL ABSENTISMO LABORAL
La ausencia laboral es uno de los inconvenientes que más preocupan a las compañías y que más tratan de dominar y reducir. Un elevado absentismo laboral puede disminuir la productividad de una empresa, además provocarle problemas de organización y altos costos.
El absentismo se define como el conjunto de ausencia por parte de los empleados en un determinado trabajo, seanjustificadas o no. Dentro de los absentismos que se conocen, el más preocupante es el involucra directamente la vida personal en el ámbito laboral. Estas ausencias hacen alusión a permisos laborales para resolver asuntos personales.
Los principales motivos por los cuales se produce este ausentismo son la insatisfacción laboral, la imposibilidad de conciliar vida laboral con vida familiar y en otroscasos, la falta de trabajo.
Para evitar el absentismo laboral, lo primero que debe lograr la compañía es vincular al empleador con los objetivos generales de ésta. Ya que unos de los principales motivos de por qué los trabajadores no asisten a su trabajo es por el poco compromiso que existe de su parte para con la organización.
Una buena política de motivación puede mejorar este mal. Paraaplicarla es necesario investigar qué medidas pueden favorecer a aumentar la satisfacción de los empleados e implantar acciones como la flexibilidad de horario, una medida muy preciada que ayudará a conciliar la vida familiar y laboral.
Crear una cultura corporativa fuerte, motivar al personal para que se sienta identificado con la empresa, encontrar mecanismos para que el empleado se integre al trabajosin inconvenientes, generar información y buena comunicación en todos los niveles de la compañía, son medidas muy valiosas para paliar este mal.
TECNICAS DE MOTIVACIÓN Y DE CONTROL PARA EVITAR EL ABSENTISMO LABORAL
Técnicas de motivación
Una adecuada política de motivación es, sin duda, la mejor arma para luchar contra el absentismo. Para aplicarla es necesario averiguar qué medidas puedencontribuir a aumentar la satisfacción de los empleados e implantar acciones concretas. Una de las más valoradas es la flexibilidad horaria, ya que ayuda a compaginar la vida familiar y laboral.
También puede ser efectiva una política de asistencia sanitaria que agilice la atención médica a los empleados y gracias a ello reduzca el número de días y horas de absentismo por enfermedad.



Técnicas de...