Costos Bryan


ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
La Zapateria S.A

FUNCIONES DE CADA CARGO:
GERENCIA GENERAL:
Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factorescríticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa. Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
 A través de sus subordinados vuelveoperativos a los objetivos, metas y estrategias
 Desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo. Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la
 Menorcantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles. Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios
 Para el desarrollo de losplanes de acción.
SECRETARIA:
Digitar y redactar oficios, memorandos, informas, así como también lo tratado en reuniones y conferencias dadas por el Gerente.
Realizar y recibir llamadas telefónicas ytransmitir los mensajes a las personas correspondientes.
Atender al público para dar información y concertar entrevistas, responder por los documentaos a su cargo.

Participar activamente en laorganización de eventos, reuniones y programas sociales relacionados con su cargo, para el mejoramiento de su actividad y ejecución del trabajo.
Mantener actualizada la cartelera de las instalacionesadministrativas, mediante publicaciones de memorandos, circulares o cualquier comunicación que se desee hacer conocer por este medio.
DEPARTAMENTO REG. LA PAZ:
Asesorarse sobre problema de seguridad.
Ocuparsedel control de las enfermedades ocupacionales.
Asesorarse sobre problemas del medio ambiente.
Identificar los riesgos contra la salud que existen.
Ejecutar el plan de primeros auxilios.
DEPARTAMENTOCOMERCIAL:
chofer:
Estar al servicio del Gerente General.
 Llevar a mantenimiento su carro.
 Actividades principales Movilización del Gerente General.
 Dar mantenimiento al carro del Gerente...