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Páginas: 5 (1015 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2009
TEMA
ESTRATEGIAS GERENCIALES
TÍTULO PROVISIONAL
Estrategias gerenciales de los empresarios del Centro Comercial Bulevar ante la competitividad de los nuevos centros comerciales en la ciudad de San José de Cúcuta.
CAPÍTULO 1.
EL PROBLEMA
1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
El Centro Comercial Bulevar de la ciudad de San José de Cúcuta está ubicado en la esquina de la calle 11 conavenida 0. Es una edificación moderna con locales comerciales donde operan empresas comerciales y de servicios tales como Movistar, distribuidoras de equipos de computación y suministro de repuestos de computadoras e impresoras, venta de calzado, ropa, perfumería entre otros. También están situadas cafeterías, licorerías, cafés Internet y bares.
Por su excelente ubicación, con parqueaderos propiosy cercanos, sector bancario, Telecom, ópticas, droguerías y servicios médicos, además de vías fáciles de acceso peatonales, vehiculares de transporte colectivo y particular hacen de este centro comercial muy atractivo a cucuteños y visitantes.
En años anteriores, se ha venido consolidando como un sitio agradable para visitar y comprar todo tipo de mercaderías, en especial las relacionadas conlos productos tecnológicos de computación.
Con las expectativas de crecimiento y desarrollo de la ciudad cerca de este centro comercial se está construyendo a pasos agigantados un nuevo y espléndido centro comercial Ventura Plaza con amplios locales comerciales, teatros y centros de diversión
para la familia que por la novedad de la construcción y los servicios que prestaría a los compradoresse verían disminuidas las ventas del Centro Comercial Bulevar.
Es importante conocer los puntos de vista de los empresarios del Centro Comercial Bulevar y cuáles serían las estrategias gerenciales con las que se deben presentar ante esta competencia tan formidable para conservar sus clientes habituales y de ser posible incrementar sus ventas.
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Qué necesitaríanhacer los empresarios del Centro Comercial Bulevar para afrontar la competencia de la apertura del Centro Comercial Carrefur?
2. JUSTIFICACIÓN
Este trabajo de investigación se justifica porque pretende resolver un problema de futuro inmediato de los comerciantes del Centro Comercial Bulevar de la Ciudad de Cúcuta. Contribuye además con el sector empresarial, el cual representa un pilarfundamental de la educación superior como es la relación de la universidad con el entorno.
El proyecto puede resultar provechoso porque contribuiría a despertar el espíritu competitivo de estos empresarios, preparándose de esta forma ante las eventualidades del cambio. Con los resultados del diagnóstico y como propuesta de mejoramiento para estas organizaciones se pueden diseñar y proponerestrategias que contribuyan a mejorar la efectividad comercial en la toma de decisiones gerenciales ante las expectativas del futuro.
Institucionalmente se contribuye con la solución de problemas del entorno empresarial y además de fortalecer la línea de investigación “Cultura organizacional y estilos de liderazgo”.
Personalmente me permite poner en práctica los conocimientos adquiridos en lacarrera de Administración de Empresas y cumplir con el requisito de la presentación del trabajo de grado para la graduación.
El Plan de Estudios de Administración de Empresas tiene como misión formar profesionales íntegros, capaces de desempeñar un papel significativo en el desarrollo y fortalecimiento de las empresas de la región. Esta razón, fundamenta con claridad la realización de este proyecto.3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
Diseñar estrategias que contribuyan a disminuir las expectativas de riesgo ante la construcción y funcionamiento de los nuevos Centros Comerciales, los cuales pueden ser competitivos para las empresas del Centro Comercial Bulevar de la ciudad de San José de Cúcuta.
METODOLOGÍA
4.1 CLASE DE INVESTIGACIÓN
De acuerdo a su naturaleza y su alcance...
ESTRATEGIAS GERENCIALES
TÍTULO PROVISIONAL
Estrategias gerenciales de los empresarios del Centro Comercial Bulevar ante la competitividad de los nuevos centros comerciales en la ciudad de San José de Cúcuta.
CAPÍTULO 1.
EL PROBLEMA
1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
El Centro Comercial Bulevar de la ciudad de San José de Cúcuta está ubicado en la esquina de la calle 11 conavenida 0. Es una edificación moderna con locales comerciales donde operan empresas comerciales y de servicios tales como Movistar, distribuidoras de equipos de computación y suministro de repuestos de computadoras e impresoras, venta de calzado, ropa, perfumería entre otros. También están situadas cafeterías, licorerías, cafés Internet y bares.
Por su excelente ubicación, con parqueaderos propiosy cercanos, sector bancario, Telecom, ópticas, droguerías y servicios médicos, además de vías fáciles de acceso peatonales, vehiculares de transporte colectivo y particular hacen de este centro comercial muy atractivo a cucuteños y visitantes.
En años anteriores, se ha venido consolidando como un sitio agradable para visitar y comprar todo tipo de mercaderías, en especial las relacionadas conlos productos tecnológicos de computación.
Con las expectativas de crecimiento y desarrollo de la ciudad cerca de este centro comercial se está construyendo a pasos agigantados un nuevo y espléndido centro comercial Ventura Plaza con amplios locales comerciales, teatros y centros de diversión
para la familia que por la novedad de la construcción y los servicios que prestaría a los compradoresse verían disminuidas las ventas del Centro Comercial Bulevar.
Es importante conocer los puntos de vista de los empresarios del Centro Comercial Bulevar y cuáles serían las estrategias gerenciales con las que se deben presentar ante esta competencia tan formidable para conservar sus clientes habituales y de ser posible incrementar sus ventas.
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Qué necesitaríanhacer los empresarios del Centro Comercial Bulevar para afrontar la competencia de la apertura del Centro Comercial Carrefur?
2. JUSTIFICACIÓN
Este trabajo de investigación se justifica porque pretende resolver un problema de futuro inmediato de los comerciantes del Centro Comercial Bulevar de la Ciudad de Cúcuta. Contribuye además con el sector empresarial, el cual representa un pilarfundamental de la educación superior como es la relación de la universidad con el entorno.
El proyecto puede resultar provechoso porque contribuiría a despertar el espíritu competitivo de estos empresarios, preparándose de esta forma ante las eventualidades del cambio. Con los resultados del diagnóstico y como propuesta de mejoramiento para estas organizaciones se pueden diseñar y proponerestrategias que contribuyan a mejorar la efectividad comercial en la toma de decisiones gerenciales ante las expectativas del futuro.
Institucionalmente se contribuye con la solución de problemas del entorno empresarial y además de fortalecer la línea de investigación “Cultura organizacional y estilos de liderazgo”.
Personalmente me permite poner en práctica los conocimientos adquiridos en lacarrera de Administración de Empresas y cumplir con el requisito de la presentación del trabajo de grado para la graduación.
El Plan de Estudios de Administración de Empresas tiene como misión formar profesionales íntegros, capaces de desempeñar un papel significativo en el desarrollo y fortalecimiento de las empresas de la región. Esta razón, fundamenta con claridad la realización de este proyecto.3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
Diseñar estrategias que contribuyan a disminuir las expectativas de riesgo ante la construcción y funcionamiento de los nuevos Centros Comerciales, los cuales pueden ser competitivos para las empresas del Centro Comercial Bulevar de la ciudad de San José de Cúcuta.
METODOLOGÍA
4.1 CLASE DE INVESTIGACIÓN
De acuerdo a su naturaleza y su alcance...
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