Costos Conceptos y Actividades TEMAS PARA EVALUACION

Páginas: 8 (1958 palabras) Publicado: 7 de octubre de 2015
TEMAS PARA LA EVALUACION

INTRODUCION:

La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas definen sus precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos alcanzan a cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata derivada de ésta situación es que los negocios no prosperan. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de lacorrecta gestión empresarial

CONCEPTO:

El costo es el sacrificio, o esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo. 
El cálculo de costo, por ende, es importante en la planificación de productos y procesos de producción, la dirección y el control de la empresa y para la determinación de los precios.

1) Costos de producción: Estos tipos de costos, son los que se generan en el procesode transformar las materias primas en productos elaborados.

COSTOS DE MATERIA PRIMA: Es el costo de materiales integrados al producto. Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros, etc.

COSTOS DE MANO DE OBRA: Es el costo que interviene directamente en la transformación del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del soldador, etc.

GASTOSINDIRECTOS DE FABRICACIÓN: Son los costos que intervienen en la transformación de los productos, con excepción de la materia prima y la mano de obra directo. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energéticos, depreciación, etc.

2) Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar los productos terminados, desde la empresa hasta el consumidor.Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio. Por ejemplo, publicidad, comisiones, etcétera 

3) Costos de administración: Son los que se originan en el área administrativa, o sea, los relacionados con la dirección y manejo de las operaciones generales de la empresa .Como pueden ser sueldos, teléfono, oficinas generales, etc. Esta clasificación tiene por objeto agrupar los costospor funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.

4) Costos financieros: Son los que se originan por la obtención de recursos ajenos que la empresa necesita para su desenvolvimiento. Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de otorgar crédito a los clientes. 

5) Costos de acuerdo con su identificacióncon una actividad, departamento o producto:

COSTOS DIRECTOS: Estos tipos de costos son los que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o áreas específicas. En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas. 

COSTO INDIRECTO: Son aquellos costos que no se puedeidentificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o áreas específicas. Asimismo, este tipo de costos, son aquellos comunes a muchos artículos y, por tanto, no son directamente asociables a ningún artículo o área. Por ejemplo, la depreciación de la maquinaria o el sueldo del director de producción respecto al producto.

6) Tipos de Costos de acuerdo con el tiempo en que fueroncalculados: 

COSTOS HISTÓRICOS: Denominados también como: costos reales, son aquellos que se obtienen después de que el producto haya sido manufacturado. Por lo tanto, este tipo de costos, indica lo que “ha costado” producir un determinado bien o Servicio.

COSTOS PREDETERMINADOS: Estos tipos de costos, son aquellos que se calculan antes o durante la producción de un determinado artículo o servicio enforma estimada o aplicando el costo estándar.

7) Tipos de Costos de acuerdo con su comportamiento:

COSTOS FIJOS: Son aquellos que están en función del tiempo, o sea, no sufren alteración alguna, son constantes, aún cuando se presentan grandes fluctuaciones en el volumen de producción, ej. Alquiler de fábrica, depreciación de bienes de uso en línea recta o por coeficientes, seguros, sueldos y...
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