costos de agencia

COSTOS DE AGENCIA




TACNA- PERÚ







INTRODUCCIÓN




Toda empresa posee objetivos, políticas o estrategias empresariales necesarias que son muy importantes para directivos que actúan en nombre de los propietarios de las compañías, ya que debido al tamaño de éstas o por otros motivos, se hace imposible que los accionistas las realicen directamente. Está claroque bajo condiciones normales los accionistas-propietarios siempre intentarán maximizar el valor de su compañía, con el consiguiente incremento de sus riquezas personales. No obstante, para el caso de los gerentes/agentes, este “incentivo” a maximizar el valor de la empresa para la cual trabajan, en algunas ocasiones se presenta un tanto difuso.

En efecto, conforme las empresas van creciendoen tamaño y los accionistas de las mismas ya no las dirigen sino que son solo inversores, se produce una separación entre la dirección y la propiedad, lo que da lugar a la aparición de una clase de directivos profesionales, que actúan como agentes de los propietarios, cuyos objetivos no siempre coinciden con los de éstos, ya que buscan un poder, un prestigio y una supervivencia en el puesto, queles hace ser adversos al riesgo lo que implica renunciar a operaciones que pueden ser muy beneficiosas para la empresa.

Es decir prefieren seguridad y crecimiento antes que rentabilidad y riesgo. Buscan conseguir un beneficio mínimo que satisfaga a los accionistas, para luego dedicarse a buscar una mayor cuota de mercado y un mayor crecimiento de la empresa lo que les proporciona más poder yprestigio y, al mismo tiempo, una mayor seguridad para ellos y para la empresa.

Para asegurarse que los directivos actúan de acuerdo con los intereses de los propietarios, éstos deberán recurrir a los costos de agencias.

























CONCEPTOS RELACIONADOS

LA TEORÍA DE AGENCIA.

la Teoría de Agencia, su aplicación se da a la empresa donde existendiferentes tipos de propietarios, accionistas y acreedores que se relacionan a su vez con un administrador no propietario, reconoce el conflicto de intereses que existe entre todos ellos y recurre a los contratos para tratar de superarlo, respetando los límites impuestos por la información disponible. La estructura contractual. Elegida incide directamente sobre la eficiencia afectando a la función deproducción, debiéndose contemplar como un elemento más de la misma. Aproximarse a la gran empresa real requiere no sólo reconocer los objetivos en conflicto de propietarios y gestores cambiando la función objetivo de la empresa, sino que además es necesario incorporar una nueva formalización de la función de producción.

Una de las áreas donde la asimetría está presente es la de las relacionesentre inversores y directivos: la delegación de la capacidad de decisión en los directivos por parte de los titulares de la deuda y acciones, sobre el uso de los fondos financieros que aportan a la empresa, responde razonablemente al supuesto de que los directivos están mejor informados que los inversores sobre proyectos concretos que merecen ser impulsados. Pero abre también las puertas al conflictode intereses entre inversores y directivos dando lugar a los problemas de agencia.

Podríamos definir una relación de agencia, como la relación que surge cuando una persona, denominada principal, encarga a otra, denominada agente, la realización de una tarea o la toma de decisiones en beneficio de la primera, a cambio de una remuneración y otorgándole amplia capacidad de decisión..Contrariamente a lo que sucede en los contratos explícitos, en los contratos implícitos el principal no puede conocer con precisión la cantidad y calidad de trabajo de un agente y, por tanto, no puede establecer los incentivos en función de ello. Ello le obliga a aumentar los recursos invertidos en el control de los agentes. La tasa de rentabilidad de los recursos invertidos en el control de agentes...