Costos De Calidad

INDICE


INTRODUCCION……………………………………………………………………………..….1

OBJETIVOS………………………………………………………………………………….…..2

CALIDAD COMO ARMA COMPETITIVA…………………………………………………..3-4

TIPOS DE COSTOS DE CALIDAD………………………………………………………....5-6

METODOS UTILIZADOS PARA IDENTIFICAR LA CALIDAD ………………………….7-8

COSTOS Y BENEFICIOS RELEVANTES DEL MEJORAMIENTO DE CALIDAD...…9-10

VENTAJAS DE LA MEDICION DE COSTOS DECALIDAD………………………………11

EJERCICIOS…………………………………………………………………………….…12-13

CONCLUSION………………………………………………………………………………….14

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………....15
















INTRODUCCION

El trabajo que se presenta a continuación tiene como finalidad aprender y conocer otro método para realizar costeo, como fue el que elegimos bajo el nombre de costos decalidad.
Todos los sectores de la empresa directa o indirectamente contribuyen para alcanzar, mantener y mejorar la calidad de los productos, los procesos y los servicios. Es por ello que el costo de calidad hoy en día está presente y abarca todas las áreas tales como producción, marketing, proyecto, diseño, compra, etc. Ya que su objetivo principal es garantizar que la fabricación de cualquierproducto cumpla de manera satisfactoria con los requisitos establecidos por el cliente y la sociedad, porque estos día a día buscan satisfacer sus necesidades y obtener la mayor y más conveniente calidad en los productos que buscan o necesitan, las organizaciones al brindar calidad en los productos que ofrecen esto les contribuye a maximizar sus beneficio
Los costos de calidadcumplen un rol importante en la actualidad dentro de la empresa es por ello que en el desarrollo del trabajo se analizaran y explicaran los puntos más importantes tales como:
• calidad como arma competitiva

• los tipos de costos que calidad que existen

• los métodos que se utilizan para identificar la calidad

• los costos y beneficios relevantes del mejoramiento decalidad

• las ventajas de la medición de costos de calidad y

• para finalizar un ejercicio.

Todos estos puntos señalados anteriormente nos ayudaran a conocer y entender de mejor manera los costos de calidad y por que elegir este método de costeo en la empresa.
OBJETIVOS

El Control de Calidad es un sistema continuo de retroalimentación necesario para la toma dedecisiones a fin de garantizar la calidad optima del producto. “Optima” es una palabra clave, puesto que el departamento de control de calidad debe garantizar las condiciones necesarias para fabricar productos aceptables para el consumidor al más bajo costo posible.
El objetivo principal del control de calidad es garantizar una unidad de producto o servicio utilizable al costo más bajo pero siempreel producto tiene que tener la mejor calidad por este mejoramiento. Los objetivos orientados al mantenimiento de las condiciones presentes implican que el desempeño en curso es adecuado. Los niveles de desempeño sirven como base para el establecimiento de estándares para la producción futura.
Los estándares de calidad se establecen comúnmente para:
1.-proveedores: niveles esperados de defectopara los materiales comprados.
2.-procesos de producción: niveles esperados de defectos a diversas etapas de la producción.
3.-articulos terminados: nivel de calidad de los productos terminados.
4.-inspeccion: pruebas y costos originados de rehacer el trabajo.

Las decisiones en cuanto al tipo de objetivos que se ocupan depende de las necesidades de cada compañía. El departamentodel control de calidad tiene la responsabilidad de mantener los estándares de la calidad. Estos departamentos deben realizar compromisos en un intento por satisfacer las metas incompatibles (calidad versus costo de calidad).

CALIDAD COMO ARMA COMPETITIVA

El control de calidad define a la calidad como el total de rasgos y características de un producto y servicio, fabricado o realizado...