Costos de calidad

INTRODUCCIÓN

Debe existir un sistema de costos relativos a la calidad, que permita determinar la eficiencia del sistema de calidad y contribuya a la utilización de la gestión de la calidad, como una herramienta de dirección; muy pocas de las entidades que están perfeccionadas o aplicando el estudio han resuelto esto completamente. Lo que con mayor frecuencia se ha hecho es calcular los costospor fallos, pues existen algunas informaciones para su cálculo, la cual se obtiene del desarrollo diario de las actividades de la entidad. Cuando se trata de incluir los costos de prevención y evaluación, ya no es tan viable obtenerlos en las entidades, dada la forma en que se desarrolla la actividad contable en la mayoría de ellas, pues emplean el sistema establecido nacionalmente basado en lacontabilidad general.
Las definiciones acerca de los costos de calidad han venido evolucionando rápidamente en los últimos años. Las definiciones han de ser un traje a la medida de cada organización, basadas en sus propias necesidades. Los costos de calidad son aquellos en que se incurren por el cumplimiento de un conjunto de requisitos de un producto o servicio adecuado a satisfacer lasnecesidades implícitas o explícitas de los clientes y los costos asociados por no cumplir estos requisitos.

JUSTIFICACIÓN

Para las empresas hoy en día, es de vital importancia medir cuanto cuestan sus esfuerzos por la calidad, tener elementos tan fuertes como son los gastos, le permiten trazar sus estrategias para el mejoramiento y de esta forma ser rentables, eficientes y concertar cada díacontratos más ventajosos. En el país algunos directivos están conscientes de que la calidad tiene impacto sobre la satisfacción del cliente y por consiguiente repercuten en los beneficios, pero no todos traducen la falta de calidad a la ineficiencia e ineficacia de la gestión. Afortunadamente, debido a los resultados de muchas empresas, este conocimiento de los directivos está mejorando, la falta de unacultura de calidad ha influido en el número de empresas que dentro de sus estrategias no cuentan con estas cuestiones. El presente trabajo permite dar a conocer un procedimiento para la gestión de los costos de calidad en una entidad de servicio que son aplicados en algunas empresas de latino América.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Tener claro el concepto de costos de la calidad.

OBJETIVOSESPECIFICOS

• Importancia de los costos de calidad.

• Relación de los costos de calidad y la contabilidad.

• Clasificaciones de los costos de calidad.

• Cálculo y análisis de los costos de calidad.

• Procedimiento de costos de calidad.

IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE CALIDAD

Existen diferencias de acuerdo a los criterios comparativos sobre la relación de los costos de calidadcon respecto a otros indicadores de eficiencia, no se establece un óptimo, dados fundamentalmente por la toma de información, la cual puede abarcar costos tangibles e intangibles, sin embargo estos costos de calidad pueden variar según sea el tipo de empresa, circunstancias en que se encuentre el negocio o servicio, la visión que tenga la organización acerca de los costos de calidad, su grado deavance en calidad total, así como las experiencias en mejoramiento de procesos. Estos criterios proporcionan a la entidad un poder de análisis para la toma de decisiones. Con la obtención de los costos de calidad, se obtienen los costos innecesarios y evitables que encarecen los bienes y servicios. Estos, a su vez, afectan la competitividad y, a la larga, los salarios y los estándares de vida.Medir los costos de calidad, permiten centrar la atención en asuntos en los que se gastan grandes cantidades, y se detectan las oportunidades que en potencia podrían ayudar a reducir los gastos, además, de medir el desempeño y constituir una base para la comparación interna entre productos, servicios, procesos y departamentos, además, la medición de los costos de calidad sirve para poner en...