Costos De Carlos Vazquez

¿ LAS CRITICAS DEL ABC, INVOLUCRAN A LOS
COSTOS ESTANDARES INTEGRALES ?
JUAN CARLOS VAZQUEZ
Profesor Titular -Emérito- de Costos
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA ARGENTINA
"SANTA MARIA DE LOS BUENOS AIRES"
Avda. Dávila 1400
Puerto Madero (1107)
Buenos Aires - ARGENTINA

RESUMEN
¡ Qué semejanzas tienen, en cuanto a sus críticas a los sistemas de costos
"tradicionales",las primeras publicaciones quetrataron los temas "costeo variable" (directcosting) y "costeo basado en las actividades"(ABC). Asistimos al "nacimiento" del
primero de ellos. También, obviamente, al del segundo.
Coincidiríamos con esas censuras a los métodos tradicionales si ellos
funcionaran como lo suponen los defensores de aquellos sistemas. Pero la realidad es
diferente cuando un sistema tradicional se estructura yfunciona racionalmente.
Escribimos en el año 1972 (Manual de costos estándares, página 1007,
Editorial Aguilar): el costeo directo no tiene futuro debido a la decreciente importancia de
la mano de obra directa, a expensas de los costos fijos derivados de la maquinaria. No
está lejano el día en que el único costo variable en el sector fabril sea la materia prima.
Fuimos censurados por nuestra posición quees: el costeo variable no es un
sistema de costos, es una fracción del costo de producción integral, como lo es el costo
primo y el de conversión. Tres importantes industrias argentinas tuvieron serios
problemas por no conocer el resultado neto que brindaban sus líneas de productos.
Los propósitos de este trabajo son tres:
.
comentar las críticas que los "abeceistas" le hacen al métodotradicional;
.
expresar nuestras dudas sobre algunos mecanismos del ABC;
.
desarrollar lo que entendemos como un racional sistema de costos.
Lo
denominaremos "costos estándares integrales".
Pretendemos, con ello, que los
simpatizantes del ABC enjuicien al método tradicional con fundamento, lo que no sucedió
con los "costo-directistas" en los inicios de este método.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA QUE SIRVE DEMODELO
No tuvimos oportunidad de conocer qué piensan los críticos del método tradicional
acerca de cómo se estructura y funciona ese sistema para poder así aprobar o rechazar sus
comentarios. Todo lo redujeron a censuras aisladas.
Trataremos de subsanar esas lagunas, para que el propósito principal de este
trabajo, "desarrollar un sistema de costos estándares integrales", resulte comprensible.
Nosubicaremos en una empresa textil, tal vez la industria más popular en nuestros
países.
En su organigrama figuran tres departamentos fabriles -no centros de costos-:
Hilandería, Tejeduría y Tintorería, con un responsable a cargo de cada uno, y las siguientes
áreas de servicios:
. Directas -son aquellas cuyos costos mensuales se asignan con precisión a las secciones
servidas-: Caldera, Imprenta,Mantenimiento, etc.

. Indirectas -son aquellas cuyos costos se asignan a los sectores servidos mediante bases
de distribución-. Se desglosan en cuatro grupos, cada uno de los cuales se divide en centros
de costos y responden a un gerente:
.. Administración General: Contabilidad, Costos, Jornales, Computadoras, Relaciones
de Trabajo, Racionalización Administrativa, etc.
.. Administración de Fábrica:Programación de Producción, Estudios de Métodos,
Estudios de Tiempos, Control de Rendimiento de Materiales, Especificaciones, Control de
Calidad, Investigación y Desarrollo de Productos, etc.
.. Aprovisionamiento: Compras, Recepción, Almacenes de Materiales, etc.
.. Servicios Generales: Edificios, Vigilancia, Trasporte Interno, etc.
Luego se hace referencia a su sector comercial.
El proceso fabriltiene las siguientes características:
. Toda la producción de Hilandería es para consumo interno. Es el departamento más
importante de la compañía.
. En Tejeduría se fabrican lonas, brines y lienzos. Comercializa el 15 % de su producción;
el resto es para consumo interno.
. Las telas que recibe el departamento de Tintorería sufren distintos tratamientos en
máquinas diferentes. Se comercializan...