COSTOS DE GERENCIA TRABAJO

COSTOS DE GERENCIA
Laura Milena Pérez
Luisa Fernanda Pérez
Ana Rosa Carrillo
Mary Dulcena Castro
Bryan Alberto Mejía

FUNDAMENTOS
La gerencia de costos se encarga del
manejo de los costos delproyecto en
toda su extensión. Esta gerencia incluye
los procesos requeridos para asegurar el
cumplimiento de los costos del proyecto
y el control de cambios al presupuesto
acordado.

 

GEC (gerenciaestratégica de costos)
Tres temas fundamentales.
1.El análisis de la cadena de valor.
2.Análisis de posicionamiento estratégico.
3.Análisis de causales de costo.
*ESCALA
*EXTENCION
*EXPERIENCIA*TECNOLOGIA
*COMPLEGIDAD

ELEMENTOS DE COSTOS DE GERENCIA
El manejo de costos debe contemplar lo siguiente:
 
*Los costos de cada entregable
*El costo de la calidad
*El costo asociado a los riesgos y a losimprevistos
*Los costos directos e indirectos
*Los costos fijos y variables
*Los costos administrativos
*Otros

SEGUIMIENTOS Y CONTROL
El seguimiento y control de los costos de un
proyecto es partefundamental de la gerencia de
los costos.
La misión es doble:
 
Asegurar el cumplimiento del presupuesto (Línea
Base).
Gestionar los cambios a la Línea Base para que
sea efectiva y de máximo provecho.La línea de base o línea basal o estudio de base es la primera
medición de todos los indicadores contemplados en el
diseño de un proyecto de desarrollo social y, por ende,
permite conocer el valor delos indicadores al momento de
iniciarse las acciones planificadas, es decir, establece el
'punto de partida' del proyecto o intervención.1
La línea de base suele tener un carácter cuantitativo y puederecurrir tanto a fuentes primarias (producidas ad-hoc) como
a secundarias (por ejemplo: censos, estudios previos), pero
se prefiere las fuentes primarias dado que muchas veces los
proyectos dedesarrollo conciernen a un escenario específico
no contemplado por otros investigadores

REPORTAJES DE DESEMPEÑO

El reporte de desempeño debe
determinar cómo va el
proyecto en términos de
costos, cómo...