costos de la no calidad

Un hombre no vaga lejos de donde se está asando su maíz (Nigeria).
La gerencia debe estar atenta como se están manejando los costos de la no calidad, porque en muchas empresas ha originadoproblemas.
Para ello se debe estar plenamente identificado con lo que estos costos involucran, como deben ser tomados en cuenta, especialmente en aquellas empresas, pymes que no están muy acostumbrados aellos.
Téngase presente, que los costos de calidad forman parte integral del costo de producción, estando presentes en los resultados que se reflejan en el Estado de Resultado de una organización, pero nose cuantifican por separado, lo que impide su adecuado control y análisis, dificultando la aplicación de posibles medidas correctivas y el proceso de toma de decisiones.
Los Sistemas de Costosllamados "tradicionales", no cuentan con procedimientos que permitan ofrecer información a la gerencia relacionada con el control de la calidad.
Referido a este tema, tradicionalmente la Contabilidad deCostos se ha ocupado de los reprocesos que se realizan en aquellos productos que se alejan de la calidad del diseño para acercarlos a ella, desarrollando técnicas para el tratamiento de los desperdicios yde la llamada producción defectuosa.
La gerencia no debe descuidar lo que se señala, que hoy es conocido que para lograr calidad, no vasta con cumplir con las normas establecidas en el diseño, sinoque además esta será el resultado de un adecuado estudio del mercado, sistema de promoción, distribución y gestión de venta, la prestación de un conjunto de servicios auxiliares posteriores a lasventas, que satisfagan al cliente. Estos otros costos ya no son producto a la mala calidad sino gastos necesarios para generar la misma. Y en consecuencia siempre serían costos de calidad. Aún cuandoidílicamente desaparecieran las posibilidades de defectos, estos últimos seguirían existiendo.
No obstante existen dentro de los costos de la calidad aquellos denominados costos de la no calidad en donde...