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Publicado: 8 de noviembre de 2014
¿CÓMO AFECTA A LA CULTURA ORGANIZACIONAL EL LIDERAZGO DEL GERENTE?
ENSAYO
MettaLiderazgo: un cambio para construir una cultura de liderazgo / Roberto Mourey
Los temas de las conferencias quenos trasmitieron nos hablaban de autoconfianza, de talento, de bienestar social, de empatía, y de cultura organizacional, por mencionar algunos. Sin embargo el tema central era liderazgo, eran lasclaves para lograr el éxito profesional y sobre todo el éxito en tu vida personal.
En este ensayo hablaremos de Roberto Mourey, un conferencista que se define como un entrenador de líderes de altorendimiento.
Mourey nos habló de la cultura, una herramienta poderosa que nos enseña a hacer las cosas, que nos permite ver en qué condiciones estamos y partir de ahí fortalecer nuestra organización,al mismo tiempo influyendo una actitud positiva en nuestro equipo.
Al momento de buscar en nuestro interior o en el interior de la organización, nos damos cuenta de lo que estamos o no haciendo parallevarlo al éxito o al fracaso, los resultados obviamente definen nuestro destino y esa tarea es lo que crea…la cultura.
Hay un término que debemos tomar en cuenta si de liderazgo empresarial estamoshablando, y es la “cultura organizacional”. Hablar de cultura organizacional significa hablar de estrategias, de planes, de estímulos, y por qué no…de metas. Qué podemos hacer o cambiar paraaumentar la rentabilidad, para lograr buenos resultados en un ambiente laboral agradable, etc.
Éste concepto determinado se conforma por el conjunto de valores, creencias, normas, hábitos y experiencias.La reunión de estos conceptos se encarga de dar una caracterización determinada a la misma organización, empresa, institución o negocio. Cabe destacar que el comportamiento de la empresa depende dela aplicación de estos conceptos, sin olvidar que la parte fundamental son sus integrantes.
Muchos nos preguntaremos… ¿Qué importancia tiene éste término en una empresa?, mucha, como ya habíamos...
ENSAYO
MettaLiderazgo: un cambio para construir una cultura de liderazgo / Roberto Mourey
Los temas de las conferencias quenos trasmitieron nos hablaban de autoconfianza, de talento, de bienestar social, de empatía, y de cultura organizacional, por mencionar algunos. Sin embargo el tema central era liderazgo, eran lasclaves para lograr el éxito profesional y sobre todo el éxito en tu vida personal.
En este ensayo hablaremos de Roberto Mourey, un conferencista que se define como un entrenador de líderes de altorendimiento.
Mourey nos habló de la cultura, una herramienta poderosa que nos enseña a hacer las cosas, que nos permite ver en qué condiciones estamos y partir de ahí fortalecer nuestra organización,al mismo tiempo influyendo una actitud positiva en nuestro equipo.
Al momento de buscar en nuestro interior o en el interior de la organización, nos damos cuenta de lo que estamos o no haciendo parallevarlo al éxito o al fracaso, los resultados obviamente definen nuestro destino y esa tarea es lo que crea…la cultura.
Hay un término que debemos tomar en cuenta si de liderazgo empresarial estamoshablando, y es la “cultura organizacional”. Hablar de cultura organizacional significa hablar de estrategias, de planes, de estímulos, y por qué no…de metas. Qué podemos hacer o cambiar paraaumentar la rentabilidad, para lograr buenos resultados en un ambiente laboral agradable, etc.
Éste concepto determinado se conforma por el conjunto de valores, creencias, normas, hábitos y experiencias.La reunión de estos conceptos se encarga de dar una caracterización determinada a la misma organización, empresa, institución o negocio. Cabe destacar que el comportamiento de la empresa depende dela aplicación de estos conceptos, sin olvidar que la parte fundamental son sus integrantes.
Muchos nos preguntaremos… ¿Qué importancia tiene éste término en una empresa?, mucha, como ya habíamos...
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