costos de una mala asignacion

Análisis de riesgos en proyectos de construcción
¿Evaluación o Apuesta?
Segundo Encuentro Mandante Contratista

Costos de una mala asignación de riesgos

Dante Bacigalupo
Director Ejecutivo de PACTA Consultores
Junio 2007

Contenido
Introducción
Ejemplos de mala asignación de riesgos
Gestión de riesgos
Del contrato
Matriz de asignación de riesgos
Costos de una mala asignaciónConclusiones
Recomendaciones

Diagnóstico de la Relación Mandante Contratista
Costos de una mala asignación de riesgos

Introducción
La industria de la construcción es de alta
complejidad.
Una proporción importante de los problemas que se
asocian al proceso constructivo propiamente tal, se
debe a una gestión inadecuada de los riesgos de los
proyectos.
La causa principal de lo anteriores la falta de
experiencia en administración de proyectos de los
profesionales involucrados.
Es necesario formular estrategias que permitan
identificar, evaluar y asignar en forma adecuada los
riesgos.

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Costos de una mala asignación de riesgos

Ejemplos de una mala asignación
de riesgos
De documentos contractuales (textual):
En el casode la construcción de un túnel: “El
contratista declara conocer el terreno, la topografía y
todas las demás características geológicas y otras
que puedan incidir directamente en la ejecución de
la obra”.
En un contrato a suma alzada: “El Contratista
acepta la responsabilidad de cumplir a su propio
costo e íntegramente, sin que ello signifique un
aumento de plazo y/o precio, con lostérminos y
condiciones del contrato, a pesar de cualquier
inadecuación o inexactitud geométrica y/o de calce
en la información provista por el Dueño”.
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Costos de una mala asignación de riesgos

Ejemplos de una mala asignación
de riesgos (cont.)
En un contrato de construcción: “El contratista se
obliga a renunciar a reclamos por insuficiencias,omisiones o contradicciones en las bases, planos y
especificaciones técnicas y demás documentos que
forman parte del proyecto”.

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Costos de una mala asignación de riesgos

Gestión de riesgos
La identificación y cuantificación de los riesgos
proviene de la fase de diseño y planificación del
proyecto.
La cuantificación o valoración preliminarde los
riesgos debe hacerse en los estudios
preinversionales del proyecto.
El riesgo es asignado a través de los contratos,
basado en procedimientos definidos por los Dueños
que algunas veces constituyen malas prácticas de
administración de proyectos.

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Costos de una mala asignación de riesgos

Gestión de riesgos (cont.)
Por lo anterior,no se cumplen los criterios básicos
de asignación de riesgos, que son:
a) Debe ser asignado a la parte que mejor pueda
manejar, controlar y mitigar el riesgo, y que sea
capaz de soportar sus consecuencias.
b) Los riesgos del contratista deben guardar
relación con el tamaño del contrato.
Una vez identificados los riesgos por la parte
afectada, el procedimiento a seguir será: evaluarlos(impacto y ocurrencia) y considerarlos en el precio y
programa, asegurarlos o bien reasignarlos.

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Costos de una mala asignación de riesgos

Gestión de riesgos (cont.)
Por lo general, la identificación del riesgo por el
afectado no es total, por problemas en la licitación,
falta de información o falta de tiempo.
Hay consenso internacional sobreel beneficio de la
participación temprana del contratista y proveedores
en el desarrollo y análisis de riesgos de un proyecto.

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Costos de una mala asignación de riesgos

Del contrato
Para definir las prácticas de gestión de contratos que
aseguren un equilibrio en las prestaciones de las
partes, es indispensable convenir entre el...