Costos en salud

LOS COSTOS EN SALUD
Docente: CLARA PATRICIA PEREZ C.
Contador Publico Universidad Javeriana, Cali
Especialista Gerencia Servicios de Salud, Universidad Libre,Seccional Cali.


INTRODUCCION
A
l igual que sucede en cualquier tipo de empresa, el hospital, la ESE o Institución de salud, debe enfocar su gestión en el marco competitivo en que sedesenvuelve, de manera que se encuentre obligado a planear mejoras de organización y ajustes respecto a sus actividades, bien en precios de venta, o costos, bien en modificación de estos.
Para este nivel de decisión se requiere, en unos casos, una política de control del gasto y de innovación tecnológica; entre otros, un política capaz de aventajar por uno u otro camino a las competencias delmercado y el incremento de los gastos, de manera que estas medidas sitúen a la institución en posición de aumentar su eficiencia y mejorar el servicio al paciente.
Desde hace algunos años estamos viviendo momentos de cambio, los cuales han cobijado a todos los sectores de la economía. El sector salud no ha sido excepción, y sus profesionales deben ajustarse a las nuevas reglas del juego,eficiencia y competividad.
Como ventajas del sistema de costos tenemos:
Las técnicas de estimación de costos permiten a los administradores de salud
 Determinar el valor cada actividad final o producto que se entregue a la comunidad: Ej. Consulta, egreso, prueba de laboratorio, estudio de Rx, etc.
 Descubrir las causas de los costos excesivos de algunos servicios.
 Valorar el grado deeficiencia con que se utilizan los recursos y por lo tanto:
1. Presentar datos cuantitativos que permitan expresar los costos globales de cada programa a partir del costo de cada actividad.
2. Evaluar en iguales términos los programas de una manera más objetiva.
3. Fijar metas de rendimiento, cada vez más perfectas para acercarse a la utilización completa de losrecursos.
3. Obtener criterios objetivos que les permitan fijar tarifas para la compraventa de servicios.

Es por esta razón que se deben tener en cuenta algunos postulados sobre los costos, con son:
1 Los costos son una de las dimensiones de la calidad de respuesta del usuario
2 La información de costos es básica para establecer políticas de contratación.
3 La información de costos ayuda en lafijación de tarifas.
4 Los costos son uno de los pilares de la competitividad.
5 Los costos son unos de los pilares de los resultados financieros.
6 El conocimiento y el gerenciamiento de los costos evitan desperdicios financieros.
7 Los costos nos permiten monitorear la gestión de la institución.
8 La información de costos genera decisiones sobre el proceso de atención de pacientes.
9 Lainformación sobre costos ayuda a establecer estrategias de mercadeo.
10 La información de costos es básica dentro del proceso de presupuestación.
11 Los costos nos permiten elaborar un programa real de actividades.
12 Los costos nos permiten realizar un control de eficiencia y calidad de la prestación de los servicios, usuario final.
AREAS DE UNA INSTITUCION PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD
AREASGERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS
Son aquellas destinadas básicamente a la Dirección, Planeación y Control de la empresa en ella se incluyen:
• La Junta Directiva
• Gerencia.
• Los comités Staff o asesores: Jurídica, Científico, Planeación
• Oficina de Control Interno y control interno disciplinario
• Y en general todas las demás instancias de nivel ejecutivo y asesor general de la empresa....