Costos estrategicos

Costos Estratégicos
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE COSTOS ESTRATEGICOS

TRES TEMAS CLAVES

La aparición de la ACE proviene de tres temas
subyacentes; cada uno deellos tomado de literatura sobre administración estratégica

1.- Análisis de la cadena de valor
2.- Análisis de la posición estratégica
3.- Análisis del impulsor decostos

Cada uno representa una corriente de investigación y análisis en la que la información sobre costos es proyectada bajo una luz muy diferente al del enfoque de laadministración contable convencional. Esta introducción presenta ante todo un resumen de cada uno de estos temas.

Dentro de la estructura del ACE, el administrar costos de maneraefectiva requiere un enfoque amplio, externo a la firma, Porter llamo a este enfoque la cadena de valor. Para cualquier firma en cualquier negocio, la cadena de valor es elconjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, desde de las fuentes de materia prima básicas para los proveedores de los componentes, hasta el producto terminadoentregado en manos del consumidor. Este enfoque es externo a la firma, percibiendo a cada firma en el, contexto de la cadena global de las actividades creadoras de valor, delcual es solo una parte, desde los componentes de las materias primas básicas hasta los consumidores finales.

Como contraste, hoy en el día de la contabilidad gerencialfrecuentemente hace uso de un enfoque mayormente interno a la firma - sus compras, sus procesos, sus funciones, sus productos y sus clientes. Otra forma de decir esto es que lacontabilidad gerencial toma una perspectiva de valor agregado, comenzando con los pagos a los proveedores (compras) y terminando con las cobranzas a los clientes (ventas).