Costos Fijos Variables

Costos Fijos – Costos Variables
Para diferenciar Costos Fijos de Costos Variables, la principal pregunta que te tienes
que hacer es:

¿Debo pagar este costo aunque no estés produciendo o prestando
servicios?
Costos Fijos: son aquellos que siempre deberás pagar, independiente del nivel de
producción de la empresa (+CIF fijos de producción y los Gastos de Administración y
Ventas fijos)
Puedes tenermeses que no produzcas o vendas, pero en los que de todas formas
deberás pagar los costos fijos.
Ejemplo Costos Fijos
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Arriendo de oficinas o locales
Dividendo de oficinas o locales
Sueldos
Cuentas Básicas
Telefonía e Internet
Gastos de oficina
Gastos de administración y ventas
Pago de obligaciones financieras
Pago de Seguros

Ejemplo de Costos Fijos
Procura que tus Costos Fijosno sean demasiado altos, ya que en momentos menos
movimiento deben ser cubiertos independientemente del nivel de tus ventas.

Costos Variables: son aquellos que deberás pagar para producir tus productos o
prestar tus servicios.
Mientras mayor sea el volumen de tu producción, más costos variables deberás pagar.
Ejemplo Costos Variables
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Materia Prima
Insumos
Existencias
Mano de ObraCostos de distribución
Comisiones por venta
Proveedores Externos para la producción

Ejemplo de Costos Variables
En ocasiones, el que un costo sea fijo o variable es una decisión tuya.
Por ejemplo: una Pyme puede contratar a sus propios técnicos informáticos
incurriendo en un costo fijo mensual, o bien, subcontratar este servicio a una empresa
especializada incurriendo en un costo variable.
Aldecidir si incurrirás en un costo de manera fija o variable, debes evaluar las ventajas
y desventajas de cada alternativa:

VENTAJAS

DESVENTAJAS

COSTOS FIJOS
El costo no varía, por lo que si tu
Pyme
aumenta su actividad, el costo
unitarios por producto o servicio va
disminuyendo, lo que se conoce
como economías de escala.

COSTOS VARIABLES
Al variar con el nivel de
actividad se reduce el
riesgo deque tu Pyme
tenga pérdidas, ya que los
costos también disminuirán
al disminuir las ventas.

Incurrirás en este costo aunque tu
actividad sea muy reducida, lo que
puede convertirse en una carga de
costos importante, que sin los
ingresos suficientes, te puede llevar
a pérdidas.

Si la actividad aumento el
costo también aumenta
con lo que tu Pyme no se
beneficia
de
las
economías de escalaRelaciones Costo – Volumen – Utilidad (CVU).
El conocimiento del comportamiento de los costos es sumamente importante en la toma de
decisiones. Su relevancia está en que los mismos proporcionan datos de mucho interés para
diferentes propósitos como: la planeación y control, costeo del producto para valuación de
inventarios y determinación de utilidades. Este último punto es precisamente uno de losobjetivos de una organización empresarial o sea la obtención de utilidad.
La planeación de la utilidad requiere que la gerencia tome decisiones y si la gerencia entiende
la relación entre los costos, el volumen y la utilidad, aumenta la probabilidad de tomar la mejor
decisión.
El tema Costo – Volumen – Utilidad brinda una visión extensa del proceso de planeación y
proporciona un ejemplo concreto de laimportancia de la comprensión del comportamiento de
los costos.
Por otra parte se conoce que los gerentes constantemente se encuentran tomando decisiones,
las que no se toman sobre una base de predicciones razonablemente exactas sobre los niveles
de costos y de ingresos, lo que podría traer como consecuencia resultados indeseables,
incluso desastrosos. Razones por las cuales el tema abordará ladependencia de las
predicciones en las relaciones costo –volumen –utilidad.
1.1 Las relaciones CVU. Supuestos y limitaciones.
Las relaciones existentes entre el costo, el volumen y la utilidad permiten que el análisis de
estos factores ofrezcan las bases esenciales para la toma de importantes decisiones
administrativas, una visión de conjunto de los costos y las ventas, en relación a la planeación...