costos futuros
Páginas: 2 (261 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2013
COSTOS FUTUROS
Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina algunaactividad económica.
Un ejemplo aclarara el concepto:
Supóngase que una compañía fabrica dos artículos diferentes en procesos productivos aislados, pero con actividadesadministrativas y de venta centralizadas. Las proyecciones financieras para el próximo año entregan los estados del siguiente cuadro, que deberán analizarse para determinar laconveniencia de cerrar una de las plantas:
Supóngase, además, que los $ 250000 de Gastos Generales de administración se asignan a las plantas sobre la base de las ventas. Sise cierra la Planta B, se estima que se podrá reducir estos gastos a $ 180000. El espacio ocupado por la planta B podría alquilarse en $ 200000. anuales no hay otra alternativa deuso más rentable.
Los gastos de venta fijos de la compañía ascienden a $ 250000, que se asignan a las plantas también sobre la base de las ventas. Frente a estosantecedentes, el análisis deberá considerar los siguientes Costos y beneficios diferenciales relevantes para la decisión de cierre:
Se excluye la Depreciación como costo relevante, porser inevitable en la alternativa de alquiler.
El ahorro en los gastos de venta se determina por diferencia entre los $ 310000 y $ 150000 correspondientes a los Costos Fijosasignados, irrelevantes para la decisión.
El resultado del análisis podría interpretarse indicando que el cierre de la planta agrega una perdida por $ 190000 a la utilidad de lacompañía, lo cual, si se calcula para ambas plantas, resulta en una pérdida acumulada de $ 50000, frente a los $ 140000 de utilidad actual.
Esto se obtiene de:
Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina algunaactividad económica.
Un ejemplo aclarara el concepto:
Supóngase que una compañía fabrica dos artículos diferentes en procesos productivos aislados, pero con actividadesadministrativas y de venta centralizadas. Las proyecciones financieras para el próximo año entregan los estados del siguiente cuadro, que deberán analizarse para determinar laconveniencia de cerrar una de las plantas:
Supóngase, además, que los $ 250000 de Gastos Generales de administración se asignan a las plantas sobre la base de las ventas. Sise cierra la Planta B, se estima que se podrá reducir estos gastos a $ 180000. El espacio ocupado por la planta B podría alquilarse en $ 200000. anuales no hay otra alternativa deuso más rentable.
Los gastos de venta fijos de la compañía ascienden a $ 250000, que se asignan a las plantas también sobre la base de las ventas. Frente a estosantecedentes, el análisis deberá considerar los siguientes Costos y beneficios diferenciales relevantes para la decisión de cierre:
Se excluye la Depreciación como costo relevante, porser inevitable en la alternativa de alquiler.
El ahorro en los gastos de venta se determina por diferencia entre los $ 310000 y $ 150000 correspondientes a los Costos Fijosasignados, irrelevantes para la decisión.
El resultado del análisis podría interpretarse indicando que el cierre de la planta agrega una perdida por $ 190000 a la utilidad de lacompañía, lo cual, si se calcula para ambas plantas, resulta en una pérdida acumulada de $ 50000, frente a los $ 140000 de utilidad actual.
Esto se obtiene de:
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