Costos gerenciales
Páginas: 40 (9943 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2010
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UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
POST-TÍTULO AUDITORÍA DE GESTIÓN
| | |
TRABAJO
CONTABILIDAD GERENCIAL
|Profesor |: |Arturo Cerda Morales |
|Integrantes |: |Danilo Colipil |
| | |Rodrigo Mallea |
|| |Carola Morales |
|Cátedra |: |Costos |
Agosto 2008
ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................................3
CASO Nº 1 4
CASO Nº 2 7
CASO N° 3 11
LABORATORIO N° 1 16
LABORATORIO N° 2 21LABORATORIO N° 3 24
LABORATORIO N° 4 27
LABORATORIO N° 5 31
LABORATORIO Nª 6 34
LABORATORIO Nº 7 37
LABORATORIO Nº 8 39
LABORATORIO Nº 9 41
LABORATORIO Nº 10 44
LABORATORIO Nº 11 47
LABORATORIO Nº 12 50
LABORATORIO Nº 13 53
LABORATORIO N° 14 56
LABORATORIO N° 15 59
LABORATORIO N° 16 65
LABORATORIO N° 17 68CONCLUSIONES.......................................................................................................................71
I. RESUMEN EJECUTIVO
El presente Informe refleja todo el esfuerzo de un equipo de trabajo formado por personas muy distintas pero que buscaron plasmar de la mejor manera posible lo aprendido en lo enmarcado en la cátedra de Contabilidad Gerencial, del postítulo de la Universidad de Santiago de Chile.El desarrollo consiste principalmente en el análisis y desarrollo de 3 casos y 17 Laboratorios y las respectivas conclusiones. El propósito principal de este trabajo fue de enfrentarnos como alumnos al análisis y desarrollo de distintos escenarios en materias de costos, como se mencionara desde un principio en las instrucciones del desarrollo de este, permitiéndonos aplicar lo teórico ycomplementarlo con las experiencias y herramientas que nos fueron transmitidas por el profesor del ramo.
La forma en que se aborda el informe es en base al desarrollo de casos y laboratorios, a modo general, podemos mencionar que se parte desde el establecimiento del caso y del Laboratorio, pasando por un análisis de los datos hasta llegar a un análisis y detalle de los antecedentes, desarrollo ydeterminación del resultado solicitado que establezca una solución al problema planteado..
Esto permitió cumplir con el propósito principal de la trabajo, como también desarrollar capacidades de trabajo en equipo, enseñanzas que engrandecen nuestro desarrollo como personas y profesionales.
II. CASOS Y LABORATORIOS.
CASO Nº 1
El club “THE RALITY CAN”, tiene una pista decarreras de perros. Sus ingresos los obtiene principalmente de quienes concurren y de un porcentaje fijo de las apuestas.
Sus gastos durante periodo son:
Sueldo de los cajeros y boleteros $ 150.000.-
Sueldo del inspector $ 20.000.-
Mantenimiento y reparaciones $ 20.000.-
Servicios generales $ 30.000.-
Gastos de seguros, depreciación y otro $ 100.000.-
Bolsas totales de premios pagados oganadores $ 810.000.-
El galgódromo contrato un terreno vecino para los estacionamientos y cuidado de los autos y que cobra al galgódromo $1,80 por auto.
De acuerdo con una investigación se estimó, que en promedio en cada auto llegaban tres personas y que no habría otro medio de transporte que no fuera el automóvil particular, además se calculó que cada persona apuestas en promedio$25 en cada reunión.
Las fuentes de ingreso del galgódromo son:
Derechos por concesiones y ventas $ 50.000.-
Valor de la entrada por persona $ 0,80
Porcentaje de las apuestas efectuadas $ 10%
(El 90% se reparte entre los apostadores)
SE PIDE
a) Calcular el número de personas que debe concurrir en el período para lograr el punto de equilibrio....
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
POST-TÍTULO AUDITORÍA DE GESTIÓN
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TRABAJO
CONTABILIDAD GERENCIAL
|Profesor |: |Arturo Cerda Morales |
|Integrantes |: |Danilo Colipil |
| | |Rodrigo Mallea |
|| |Carola Morales |
|Cátedra |: |Costos |
Agosto 2008
ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................................3
CASO Nº 1 4
CASO Nº 2 7
CASO N° 3 11
LABORATORIO N° 1 16
LABORATORIO N° 2 21LABORATORIO N° 3 24
LABORATORIO N° 4 27
LABORATORIO N° 5 31
LABORATORIO Nª 6 34
LABORATORIO Nº 7 37
LABORATORIO Nº 8 39
LABORATORIO Nº 9 41
LABORATORIO Nº 10 44
LABORATORIO Nº 11 47
LABORATORIO Nº 12 50
LABORATORIO Nº 13 53
LABORATORIO N° 14 56
LABORATORIO N° 15 59
LABORATORIO N° 16 65
LABORATORIO N° 17 68CONCLUSIONES.......................................................................................................................71
I. RESUMEN EJECUTIVO
El presente Informe refleja todo el esfuerzo de un equipo de trabajo formado por personas muy distintas pero que buscaron plasmar de la mejor manera posible lo aprendido en lo enmarcado en la cátedra de Contabilidad Gerencial, del postítulo de la Universidad de Santiago de Chile.El desarrollo consiste principalmente en el análisis y desarrollo de 3 casos y 17 Laboratorios y las respectivas conclusiones. El propósito principal de este trabajo fue de enfrentarnos como alumnos al análisis y desarrollo de distintos escenarios en materias de costos, como se mencionara desde un principio en las instrucciones del desarrollo de este, permitiéndonos aplicar lo teórico ycomplementarlo con las experiencias y herramientas que nos fueron transmitidas por el profesor del ramo.
La forma en que se aborda el informe es en base al desarrollo de casos y laboratorios, a modo general, podemos mencionar que se parte desde el establecimiento del caso y del Laboratorio, pasando por un análisis de los datos hasta llegar a un análisis y detalle de los antecedentes, desarrollo ydeterminación del resultado solicitado que establezca una solución al problema planteado..
Esto permitió cumplir con el propósito principal de la trabajo, como también desarrollar capacidades de trabajo en equipo, enseñanzas que engrandecen nuestro desarrollo como personas y profesionales.
II. CASOS Y LABORATORIOS.
CASO Nº 1
El club “THE RALITY CAN”, tiene una pista decarreras de perros. Sus ingresos los obtiene principalmente de quienes concurren y de un porcentaje fijo de las apuestas.
Sus gastos durante periodo son:
Sueldo de los cajeros y boleteros $ 150.000.-
Sueldo del inspector $ 20.000.-
Mantenimiento y reparaciones $ 20.000.-
Servicios generales $ 30.000.-
Gastos de seguros, depreciación y otro $ 100.000.-
Bolsas totales de premios pagados oganadores $ 810.000.-
El galgódromo contrato un terreno vecino para los estacionamientos y cuidado de los autos y que cobra al galgódromo $1,80 por auto.
De acuerdo con una investigación se estimó, que en promedio en cada auto llegaban tres personas y que no habría otro medio de transporte que no fuera el automóvil particular, además se calculó que cada persona apuestas en promedio$25 en cada reunión.
Las fuentes de ingreso del galgódromo son:
Derechos por concesiones y ventas $ 50.000.-
Valor de la entrada por persona $ 0,80
Porcentaje de las apuestas efectuadas $ 10%
(El 90% se reparte entre los apostadores)
SE PIDE
a) Calcular el número de personas que debe concurrir en el período para lograr el punto de equilibrio....
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