Costos II


Ceutec
Centro universitario tecnológico

Clase: contabilidad de costos II


Tema: Costos e ingresos relevantes en la toma de decisiones a corto plazo



Catedrático: Robín Cartagena.













Introducción
En el siguiente informe se detalla cada uno de los pasos, la metodología aplicada que usa en cadauna de las etapas al momento de la toma de decisiones por parte de la gerencia en cada decisión tomada y la complejidad por los que se rigen el contador gerencial, y las opciones a considerar durante la toma de decisiones que previamente le entregara a la gerencias para discutirla y la aplicación de posibles soluciones a las que el previamente a analizado, y ha estudiado como desenvolverá, como serála evolución de la producción en el periodo, y dar posibles soluciones en el momento de que la producción no se guie por los estándares fijados por la gerencia, y como él debe brindar su ayuda para alcanzar dichas metas, durante todo el proceso de producción.















¿Qué es una toma de decisiones gerenciales?
La definiremos como cada una de las repercusiones a corto olargo plazo, que las podemos definir mediante la elaboración de pequeños procesos alternativos para cada acción en la elaboración de un producto, las cuales repercutirán en las ganancias o en la pérdida de la elaboración d l producto. L a toma de decisiones gerenciales es una complejidad de procesos y probadas por la gerencia las cual les ha demostrado ser favorables o desfavorables en cadadecisión tomado en la elaboración de cada producto, las cuales estas están en etapas.
Etapas en el proceso de la toma de decisiones de la gerencia:
Detección o identificación del problema.
Búsqueda del mejor modelo a seguir para el problema, o la elaboración de un nuevo modelo a considerar en la solución de cada problema.
Definición de la mejor alternativa para la toma de decisión que crea másconveniente por la gerencia (la mejor propuesta la cual ya se haya probado o la que se estudio y resulto más favorable para resolver el problema.)
Determinación de los datos cuantitativos o cualitativos que serán de la mayor importancia en la toma de decisiones.
La selección o implementar el mejor método a usar, cuantificando las metas a alcanzarse durante el periodo.
La evolución de la toma despuésde la decisión tomada por gerencia.


El papel de contador gerencial.
En la toma de decisiones el contador juega una parte importante ya que es el que nos brinda la información y el mejor método al momento de la de todas decisiones en la solución del problema, por ejemplo:
En la etapa uno el contador observa el funcionamiento y tomar la decisión de cual alternativa seria mejor en laproducción, a plantearla al momento de la proponerla a la gerencia en la toma de decisiones.
En la etapa dos ya el contador esta mas empapado con el caso y ya tiene alguna o varias soluciones, debe comparar si es competente la solución planteado la cual debe adaptarse a la solución del problema.
En la etapa tres el contador ya tiene una lista de las posibles soluciones al problema ya analizadas ylistas para poderse poner en práctica.
En la etapa cuatro el contador propone la su información a la gerencia mostrando los procedimiento por los cuales se guio al momento de elegir cada una del as opciones planteadas y el modelo a seguir por parte de este a la problemática.
En la etapa quinta el contador hace una breve explicación de las etapas y el procedimiento en el que se baso en la toma oelección de las soluciones planteadas
En la etapa sexta el contador debe poner en práctica las medidas de evolución de su propuesta las cual deben tener tres elementos para su efectiva solución estas a confederares por el contador a ser son:
Cada una partes debe ponerse en práctica de la manera más eficiente, bajo cada uno de los estándares para un mejor desempeño de la producción.
Cada uno...