Costos ii

INDICE
UNIDAD I
1. Costos por procesos
2.1. Objetivo del costo por proceso
2.2. Características de un sistema costeo por proceso
2.3. Comparación de sistemas de acumulación de Costos por Procesos y por Órdenes de producción
2.4. Producción por Departamentos
2.5. Esquema del Sistema de Costeo por Procesos
2.6. Identificación de los procesos yconsumos
1.6.1. Materia prima
1.6.2. Tratamiento de la mano de obra (MO)
1.6.3. Tratamiento de los costos generales de fábrica (CGF)

2.7. Costeo de procesos de producción con periodos cortos
2.8. Costeo de procesos de producción con periodos largos
2.9. Cédula de Unidades Físicas
2.10. Cédula de Unidades Equivalentes
2.11. Método de UnidadesIniciadas y Terminadas
1.12. Método de Unidades Terminadas
1.13. Comprobación de los métodos para calcular la producción equivalente
1.14. Cédula de Asignación de Costos

COSTOS POR PROCESO

OBJETIVOS
GENERAL:
Describir ampliamente la metodología y el registro de las operaciones de una producción en serie haciendo énfasis en la preparación de los informesy los cálculos que se deben realizar para determinar los Costos Totales y Unitarios de cada uno de los departamentos o faces productivas y el tratamiento de sus inventarios finales cuando se utilizan los métodos de valoración Promedio o Ponderado, PEPS.

ESPECIFICOS:
* Caracterizar la producción en serie y el sistema de acumulados denominado por procesos.
* Calcular la producciónequivalente de Unidades Físicas a nivel de cada uno de los elementos del Costo.
* Registrar y asignar con propiedad y equidad las Inversiones en Materiales, Mano de Obra y Costos Generales a cada uno de los procesos o departamentos productivos.
* Preparar los informes de cantidades y de costos de producción por cada uno de los departamentos productivos.


CAPÍTULO I
1. COSTOS PORPROCESOS
“El Costeo por proceso es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro de costos. Un departamento es una división funcional principal en una fábrica donde se realizan procesos de manufactura relacionados. Cuando dos o más procesos se ejecutan en un departamento, puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de Costos. A cada proceso se leasignaría un centro de costos, y los costos se acumularían por centros de costos en lugar de por departamentos.
Por ejemplo:
El departamento de “ensamblaje” de una compañía manufacturera electrónica puede dividirse en los siguientes centros de costos: disposición de materiales, alambrado y soldadura. Los departamentos o los centros de costos son responsables por los costos incurridos dentro de suárea; los supervisores de producción deben reportar a la Gerencial de nivel intermedio por los costos incurridos, elaborando periódicamente un informe del costo de producción. Este informe es un registro detallado de las actividades de Costos y de unidades en cada departamento o centros de costos durante un periodo.”
1.1. Objetivo del Costeo por Procesos
“La asignación de costos en undepartamento es solo un paso intermedio; el objetivo fundamental es calcular los costos unitarios totales para determinar el ingreso. Durante un periodo algunas unidades serán empezadas pero no se terminarán al final del mismo. En consecuencia, cada departamento debe determinar qué cantidad de los costos totales incurridos por el departamento es atribuible a unidades aún en proceso y que cantidad esatribuible a unidades terminadas.”
Ejemplo:
Supongamos que durante el mes de enero se pusieron en proceso 2000 unidades en el departamento “A”. Durante el mes, se incurrió en los siguientes costos:
Materiales directos $ 2000,00
Mano de Obra Directa $1000,00
Costos Indirectos de Fabricación $500,00
Al final del mes 1500 unidades se terminaron y se transfirieron al departamento “B”. El objetivo de...