Costos Ii

Unidad 2:
Variables Internas y Sistemas para la ARH
Acciones que se realizan con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
Ej: contratar nuevo personal, utilizar nuevastécnicas de motivación, el implementar nuevos programas de capacitación, etc.-
Dos tipos de estrategias:
A) Defensiva:
La empresa debe estar en un entorno estable, permite además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costos.
Son empresas que se caracterizan por un n° de productos o servicios muy limitado.
Gestión característica:
* Orientación interna(buscan elpersonal mediante promoción)
* Hacia el corto plazo
* Cuentan con personal experto, pero limitado
* Se busca la eficiencia
* Orientación hacia la tarea Ante todo reducir costos mediante la eficiencia en el trabajo, sin pensar en el largo plazo.

* Ajuste con el puesto
* RRHH clave: producción y finanzas.

B) Exploradora:
Empresas con entorno variable, incierto.Requieren ser flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de rápido crecimiento. Son empresas innovadoras que buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio.
Son generadoras de incertidumbre. Usan múltiples tecnologías.
Gestión característica:
* Orientación hacia el medio (están siempre atentas a las necesidades del
* mercado)
* Con alto potencial de crecimiento
*Capacidad creativa
* Orientación externa (buscan los rrhh en el exterior de la empresa)
* Se valora y se cuenta con capital humano clave
* Realizan investigaciones en I+D y marketing
* Son organizaciones mas flexibles e innovadoras y por tanto, con mayor riesgo y
* mayor posibilidad de éxito.
Cuando se diseña una estrategia de RRHH, también se debe diseñar:
* Estrategiasde afectación: reclutamiento interno o externo, contratación de personal fijo o temporal, etc.
* Estrategias retributivas: ¿Cómo retribuimos al personal?
* Estrategias de formación: ¿deseamos empleados polivalentes o muy especializados? ¿o ambas cosas a la vez?
* Estrategias de valoración: ¿evaluamos al personal según comportamiento o según los resultados?
Las estrategias de RRHHdeben contribuir a mejorar los resultados de la empresa en la medida en que:
* Contribuyan a sacar el máximo partido de sus ventajas o cualidades específicas.
* Contribuyan a utilizar la exclusiva combinación de habilidades y elementos positivos de sus RRHH.
Son los que guían la función de la administración de RRHH.
Objetivos corporativos:
* Cumplir con las obligaciones legales,proporcionar prestaciones, relaciones entre
* el sindicato y la empresa.
* La función del DRH es contribuir al éxito de los supervisores y gerentes mediante
* el apoyo y la asesoría que brinda.
Objetivos funcionales:
* Planeación, selección, evaluación, ubicación, retroalimentación.
* Cuando la administración de personal no se adecúa a las necesidades de la
* organizaciónse desperdician recursos de todo tipo.
Objetivos sociales:
* Reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda
* ejercer sobre la organización.
Objetivos personales:
* Evaluación, ubicación, retroalimentación.
* Además de contribuir al objetivo en común, de alcanzar las metas de la
* organización, el DRH debe apoyar las aspiraciones de quienescomponen la
* empresa.
* Al no tener en cuenta este aspecto, podríamos tener un trabajador con un alto
* nivel de frustración, lo que se traduciría en una baja en la productividad.
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RRHH
* Atraer a los candidatos
* Retener a los mejores empleados
* Motivar a los empleados
* Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse
* Aumento de la...