Costos III Unidad II

UNIDAD 2: COSTOS ESTÁNDAR –
Cálculo y Análisis de las Variaciones
Descripción Temática
Uno de los propósitos más importantes del uso de un sistema de costos estándares
es ayudar a la gerencia en el control de los costos de producción. Los estándares
permiten que la gerencia haga comparaciones periódicas de los resultados reales
con los resultados estándares (o planeados). Las diferencias quesurgen entre los
resultados reales y los planeados se denominan variaciones. El análisis de
variaciones es una técnica que la gerencia puede emplear para medir el
desempeño, corregir ineficiencias y encargarse de la función explicativa, en la cual
los gerentes de los centros de costos rinden informes a sus superiores.
En la unidad anterior, se analizó el establecimiento de estándares con base en elcosto de un producto en particular que cubre, en su orden, los materiales directos,
la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación. En esta unidad, se
hará una secuencia paralela para el análisis de las variaciones.

Horizontes


Comprender que son las variaciones y su importancia en el análisis para la
gerencia.



Establecer los tipos de variaciones que existen y analizar elcosteo estándar
con respecto al cálculo y análisis de estas variaciones.



Calcular las variaciones que se presentan en los materiales directos.



Calcular las variaciones que se presentan en la mano de obra directa.



Calcular las variaciones que se presentan en los costos indirectos de
fabricación.



Diferenciar un presupuesto estático de uno flexible.

Núcleos Temáticos y Problemáticos
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Concepto de variaciones
Variaciones en materia prima directa
Variaciones de la mano de obra directa
Variaciones de los costos indirectos de fabricación.
Análisis de las variaciones.

Proceso de Información
INTRODUCCION
Rara vez el desempeño se ajustará a los estándares establecidos, ni la
administración supone que esto suceda; mas bien se esperan variaciones
(desviaciones) aleatoriasalrededor del estándar. Así, la administración debe tener
en mente límites aceptables de niveles de desempeño. Si las variaciones están
dentro de tales escalas, se supone que son causadas por factores aleatorios. Si
ocurren fuera de dichos límites, es probable que se deban a factores no aleatorios,
ya sea que se trate de factores controlables o no. En el caso de factores
incontrolables, se tienen querevisar los estándares.
La decisión de realizar o no la investigación es un aspecto básico. La investigación
de la causa de las variaciones y la toma de acciones correctivas, al igual que
cualquier otra actividad, tiene un costo asociado. Como principio general, debe
emprenderse una investigación sólo si los beneficios anticipados son mayores que
los costos esperados.
No obstante lo anterior, laevaluación de los costos y beneficios de una
investigación de variaciones no es una tarea sencilla. El administrador debe
considerar si volverá a ocurrir una variación. Si es así, el proceso podría
permanecer fuera de control, lo que significa que pueden alcanzarse ahorros
periódicos si se emprenden acciones correctivas.

2. VARIACIONES
Las diferencias que resultan entre la comparación de los costosestándar y los
costos reales, se denominan variaciones o desviaciones.
Un sistema de costos estándar ayuda a la dirección de la empresa a realizar
comparaciones periódicas a fin de que pueda conocer cuanto se desviaron los
costos reales de los estándares y donde se produjeron las variaciones. Lo
importante no es sólo determinar las variaciones, sino conocer el por qué se dieron
estas diferencias ycorregir oportunamente las fallas o defectos observados. Para
eso, recurrimos al análisis de variaciones como medio de control y evaluación.
Por lo tanto, el análisis de variaciones es una técnica utilizada para detectar áreas
de eficiencia e ineficiencia operativa, identificar a personas responsables de tales
discrepancias y conocer las causas que dieron origen a tales variaciones.
Las...