COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Son todos los costos que no están clasificados como mano de obra directa ni como materiales directos. Aunque los gastos de venta, generales y de administración también se consideran frecuentemente como costos indirectos, no forman parte de los costos indirectos de fabricación, ni son costos del producto.
Ejemplos de costos indirectos:
• Mano de obra indirecta ymateriales indirectos.
• Calefacción, luz y energía de fábrica.
• Arrendamiento del edificio de fábrica
• Depreciación del edificio y del equipo de fábrica.
• Impuesto sobre el edificio de fábrica.
Al contabilizar los CIF se presentan dos problemas:
Una parte importante de los CIF es de naturaleza fija. Como consecuencia, el CIF por unidad aumenta a medida que disminuye la producción, ydisminuye cuando ésta se incrementa.
A diferencia de los costos de materiales y de mano de obra, el conjunto de los CIF es de naturaleza indirecta y no puede identificarse fácilmente con departamentos o productos específicos.

CONTROL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Son todos los costos de fabricación distintos de los materiales directos y de la mano de obra directa. Estos costos hacenreferencia al grupo de costos utilizado para acumular los costos indirectos de fabricación (CIF son distintos a los Gastos de venta, administración y financiero) y además son costos que no se puede asociar o costear con facilidad a un producto producido ejemplos de CIF son los siguientes:

• Materiales indirectos
• Mano de obra indirecta
• Calefacción, luz y energía para la fabrica
• Depreciacióndel edificio de la planta productora y el equipo de fabrica
• Mantenimiento del edificio y equipo de fabrica
• Impuesto a la propiedad sobre el edificio de fabrica
OBJETIVOS DEL CONTROL DE COSTES
• Conocer lo que cuesta la actividad de la empresa y los productos o servicios que proporciona a sus clientes.
• Conocer los costes de los departamentos o de las distintas funciones de la empresa:investigación, diseño, producción, logística, administración, comercial...
• Conocer el coste de las ventas (productos vendidos) y valorar las existencias.
• Conocer los márgenes de beneficio de las diferentes líneas de productos y pedidos de clientes (si fabricamos a medida).

CONTROL Y CONTABILIZACIÓN DE MANO DE OBRA
La función administrativa de control permite evaluar y corregir eldesempeño de las actividades, para asegurar que los objetivos y planes de la organización se lleven a cabo, por lo tanto se requiere de un sistema de control eficaz, porque sin éste las actividades de la empresa quedarían al azar, en este sentido el control implica la medición de los acontecimientos de acuerdo a las normas establecidas por la organización y la corrección de las desviaciones paraasegurar el logro de los objetivos de acuerdo a lo planeado.
Los sueldos, salarios y demás beneficios que reciben los empleados a cambio del trabajo que éstos invierten en el proceso de producción constituyen una parte sustancial del costo de un negocio. El objetivo de los trabajadores es obtener el sueldo más alto posible y el empresario intenta mantener el costo de producción al mínimo posible,por lo tanto la dirección debe adoptar un plan claro de compensaciones que pueda servir a los intereses de los empleados como al de los propietarios, mediante un aumento en la eficiencia de la mano de obra que genere mejoras en la productividad.
Es imprescindible la utilización de métodos exactos y comprensibles para calcular la nómina de la empresa, debido a que la política salarial y debeneficios de la empresa es generar un gran impacto sobre la moral de los empleados. Si los empleados creen que no se les paga honestamente o existen errores se puede producir un deterioro en las relaciones trabajador-empresario, por esta razón el administrador-contador debe asegurarse de que el pago de salarios y los planes de beneficio se hayan explicado a la persona.









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