Costos industriales

El control del costo, de mano de obra, materia prima y accesoria, puede desarrollarse haciendo un desembolso mínimo de los recursos con base al costo histórico que lleva una empresa

Básicamente la finalidad de este programa es estimular la reducción del costo, comparando el precio real con el que se sabe es posible obtener.

Los objetivos de costos no son normas de costos, sonmetas y visiones, ya que estas últimas representan un nivel esperado que puede haber sido alcanzado o no en el pasado.

OBJETIVOS DE COSTO PARA EL CONTROL DE MANTENIMIENTO
Definición

El Objetivo de Costo consiste en precisar lo que cuesta la función de mantenimiento. Debe constituir un reto y habrá de ser realizable solo por medición de un esfuerzo adicional. Por esto mismo, elobjetivo tiene que ser realizable solo por medio de un esfuerzo adicional.
Pueden elaborarse objetivos de costos para piezas especificas de maquinarias, grupo de maquinas, equipo auxiliar, funciones de apoyo o instalaciones.

Ventajas de los Objetivos de costo.

✓ Son fácilmente comprendidos ya que se basan en términos familiares.
✓ Se presentan con facilidad, esto es cuando secuenta con información de costos histórica.
✓ Representan las condiciones anteriores reales, en el caso de objetivos intrafabrica.
✓ Son utilizados fácilmente en comparaciones de desempeño de fábrica en empresas que cuentan con varias fábricas.
✓ Son unidades comunes que pueden emplearse en la medición de los resultados del departamento de producción, lo mismo que de mantenimiento.✓ Proporciona una base para comparar el costo de mantenimiento a equipo hecho por diferentes fabricantes.
✓ Se implantan y conservan con un costo relativamente bajo.

Desventajas de los Objetivos de Costo.

✓ Se basan en registros anteriores, que deben abarcar un periodo razonable.
✓ Se obtienen de datos históricos que pueden ser impropios o representar un desempeñomuy deficiente.
✓ No son sensibles a diferencias en distribución, métodos, herramientas, edad del equipo, clase de productos, etc.
✓ Se aplican por mes o a veces por un trimestre, lo cual da por resultado un intervalo entre el momento en que tiene lugar un costo y en el que se mide en el informe de control.
✓ La diferencia de desempeño resulta, a veces, difícil de identificar.Elaboración de los Objetivos de Costo.

Requiere de registros de costos pasados, estos registros deben de ser exactos, por que si no de lo contrario los objetivos se deformaran y no serán confiables. No solo debe disponerse de cifras contables adecuadas, sino también los cargos correspondientes a la mano de obra y el material de mantenimiento.
Los registros deben corresponder avarios años anteriores, de preferencia cinco. A parte de eso, puede recurrirse a periodos mas breves si los resultados son verificados periódicamente en el curso de los primeros años de implantación del programa.
Las unidades de costo son expresadas en cifras monetarias, por lo tanto es necesario modificar las cifras anteriores por mano de obra y material para que su nivel sea constante.Aplicación de los Objetivos de Costos
Como ya sabemos la definición de Objetivos de Costo, ahora veremos la aplicación de los Objetivos de Costo en diferentes áreas las cuales son:
❖ Objetivos de Costo en departamentos

El objetivo de costo puede ser el mas bajo por mantenimiento mensual, logrando e el departamento durante cinco años o bien el promedio del mejor costo en tres,cuatro, diez meses, etc.
Estos son expresados en valores monetarios de mano de obra o material en el trabajo de mantenimiento, por unidad de medida:
✓ Kilogramos
✓ Semana
✓ Mes
✓ Horas de operación
✓ Pieza
✓ Litro
✓ Kilómetro
✓ Días de operación

Para poder llevar a cabo los Objetivos de Costo en...