COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Páginas: 56 (13866 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2014
Sesión 1
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Unidad I
Costeo por Actividad
Limitaciones de los Sistemas Tradicionales de Costos:
El costeo tradicional es aceptado por la contabilidad financiera, considera que el recurso de la mano de obra directa y los materiales directos son los factores de producción predominantes. Bajo este enfoque de costeo, los costos indirectos de fabricación se asignana los productos usando para ello una tasa, la cual para su cálculo considera una medida de la producción.
Los pasos utilizados para valorizar los productos en el costeo tradicional son los siguientes:
1) identificar el objetivo del costo
2) asignación de los costos de materia prima directa y mano de obra directa consumidos por los productos
3) elección de la base o las bases, para elcálculo de la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación
4) cálculo de la tasa o las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación
5) asignación de los costos indirectos a los productos, multiplicando la base o las bases por el consumo que los productos hacen de la base misma
6) calcular el costo total de los productos, el cual resulta de la suma de los costos de lamateria prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación aplicados a los productos.
La secuencia lógica del costeo tradicional es la siguiente:
“Los centros de costos son los consumidores o causantes de los costos, los cuales se asignan a los productos o servicios, directamente o usando para ello una(s) tasa(s) de aplicación.”
Los métodos tradicionalesfueron diseñados entre 1870 – 1920 y en aquel momento la industria dependía principalmente de la labor que realizaba el hombre. Los costos indirectos en las empresas eran generalmente bajos comparados con la actualidad.
Algunos autores como: Amat, Armenteros, Balada, Bastidas, Baujín, Bescos, Caldera; Castelló, Garbey, Lizcano, Pérez, Ripoll y, Vega, se han referido de alguna manera en Congresosy artículos publicados a la mejoría del sistema ABC en el tratamiento de los costos indirectos. En este sentido el ABC es tratado como uno de los sistemas de gestión más importantes para la toma de decisiones.
Algunas de las limitaciones en el costeo tradicional se resumen de la siguiente forma:
1) En el costeo tradicional, supone que los objetos de costos consume los recursos y no lasactividades
2) El costeo tradicional utiliza la asignación de bases por volumen y no por productos consumidos
3) El costeo tradicional está orientado según la estructura de una organización y no hacia los procesos productivos
El costeo Basado en actividades en sentido común es un método sistémico de planeación, control y gestión. Este método es de causa y efecto para asignar el costo de lasactividades, servicios, clientes o cualquier objeto de costo.
Los métodos tradicionales asignan los costos basados en la mano de obra directa, costos de materiales, ingresos u otros métodos simples, lo cual limita toma de decisiones importantes sobre aquellas actividades que generan valor al producto final.
Como resultado los métodos tradicionales tienden a costear productos de alto volumen, serviciosy clientes.
Origen del Costeo por Actividad
En los años setenta, algunas empresas comenzaron a apreciar las limitaciones de la Contabilidad de Gestión que venían aplicando, y en este sentido se incorpora el análisis de las actividades; concretamente a finales del año 1960. Sus responsables utilizaron esta información sobre actividades para identificar las oportunidades de mejora en suestructura de costos.
En la década del setenta, diversas firmas de alta tecnología comenzaron a adoptar similares instrumentos de gestión, en torno a las actividades, con el fin de obtener información que les permitiera descubrir oportunidades de mejora de la productividad.
Sin embargo, no es hasta la década de los ochenta, cuando comienza realmente a emplearse el modelo de las actividades como...
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Unidad I
Costeo por Actividad
Limitaciones de los Sistemas Tradicionales de Costos:
El costeo tradicional es aceptado por la contabilidad financiera, considera que el recurso de la mano de obra directa y los materiales directos son los factores de producción predominantes. Bajo este enfoque de costeo, los costos indirectos de fabricación se asignana los productos usando para ello una tasa, la cual para su cálculo considera una medida de la producción.
Los pasos utilizados para valorizar los productos en el costeo tradicional son los siguientes:
1) identificar el objetivo del costo
2) asignación de los costos de materia prima directa y mano de obra directa consumidos por los productos
3) elección de la base o las bases, para elcálculo de la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación
4) cálculo de la tasa o las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación
5) asignación de los costos indirectos a los productos, multiplicando la base o las bases por el consumo que los productos hacen de la base misma
6) calcular el costo total de los productos, el cual resulta de la suma de los costos de lamateria prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación aplicados a los productos.
La secuencia lógica del costeo tradicional es la siguiente:
“Los centros de costos son los consumidores o causantes de los costos, los cuales se asignan a los productos o servicios, directamente o usando para ello una(s) tasa(s) de aplicación.”
Los métodos tradicionalesfueron diseñados entre 1870 – 1920 y en aquel momento la industria dependía principalmente de la labor que realizaba el hombre. Los costos indirectos en las empresas eran generalmente bajos comparados con la actualidad.
Algunos autores como: Amat, Armenteros, Balada, Bastidas, Baujín, Bescos, Caldera; Castelló, Garbey, Lizcano, Pérez, Ripoll y, Vega, se han referido de alguna manera en Congresosy artículos publicados a la mejoría del sistema ABC en el tratamiento de los costos indirectos. En este sentido el ABC es tratado como uno de los sistemas de gestión más importantes para la toma de decisiones.
Algunas de las limitaciones en el costeo tradicional se resumen de la siguiente forma:
1) En el costeo tradicional, supone que los objetos de costos consume los recursos y no lasactividades
2) El costeo tradicional utiliza la asignación de bases por volumen y no por productos consumidos
3) El costeo tradicional está orientado según la estructura de una organización y no hacia los procesos productivos
El costeo Basado en actividades en sentido común es un método sistémico de planeación, control y gestión. Este método es de causa y efecto para asignar el costo de lasactividades, servicios, clientes o cualquier objeto de costo.
Los métodos tradicionales asignan los costos basados en la mano de obra directa, costos de materiales, ingresos u otros métodos simples, lo cual limita toma de decisiones importantes sobre aquellas actividades que generan valor al producto final.
Como resultado los métodos tradicionales tienden a costear productos de alto volumen, serviciosy clientes.
Origen del Costeo por Actividad
En los años setenta, algunas empresas comenzaron a apreciar las limitaciones de la Contabilidad de Gestión que venían aplicando, y en este sentido se incorpora el análisis de las actividades; concretamente a finales del año 1960. Sus responsables utilizaron esta información sobre actividades para identificar las oportunidades de mejora en suestructura de costos.
En la década del setenta, diversas firmas de alta tecnología comenzaron a adoptar similares instrumentos de gestión, en torno a las actividades, con el fin de obtener información que les permitiera descubrir oportunidades de mejora de la productividad.
Sin embargo, no es hasta la década de los ochenta, cuando comienza realmente a emplearse el modelo de las actividades como...
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