Costos para toma de decisiones a corto plazo

TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO Ramirez Padilla, pp. 359 Clasificación de Costos: a) Relevantes: Cambian por un determinado curso de acción b) Irrelevantes: Permanecen constantes en las diferentes alternativas Fabricar o comprar una pieza: La depreciación es irrelevante, pues el costo no cambia Por lo gral, la depreciación genera errores, x cuanto es un costo originado por la adquisición de unactivo en el pasado cuya decisión es irreversible. Generalmente los Costos Variables son relevantes y los fijos irrelevantes. DCP Aprovechamiento de los insumos DLP Toma de decisiones Búsqueda permanente de la solución que maximice las utilidades

Contabilidad Administrativa La Contabilidad Administrativa no es sólo para evaluar el progreso o ejercer el control de la compañía, debe servir deherramienta para la toma de decisiones

La Contabilidad participa en el proceso de toma de decisiones a través de la preparación de informes cuantitativos y al mismo tiempo sirve de base para la utilización de los datos de manera oportuna Decisiones a Corto Plazo (Operaciones normales del negocio) Son más fáciles de cambiar el curso de las acciones, pues los tiempos son más cortos y usualmente sedestinan menos recursos El éxito no debe ser sólo del Proyecto, sino de la empresa como un todo La mejor alternativa será aquella que maximice la utilidad de la empresa, aunque en las decisiones a CP sería la que genere el mayor margen de contribución, es decir, la que contribuya más a los costos indirectos Decisiones a Largo Plazo (Inversiones de Capital) Son más rígidas, pues usualmente secomprometen más recursos Inversión de recursos para generar utilidad a largo plazo Expansión, reemplazo de instalaciones, las cuales requieren de técnicas mucho más profundas Valor presente neto, Tasa interna de Retorno, etc…

No solo debe tomarse en cuenta los aspectos cuantitativos, también debe considerarse los cualitativos ANÁLISIS MARGINAL No debe fusionarse los costos relevantes y losirrelevantes para determinar situaciones. Sólo debe tomarse en cuenta los costos e ingresos que se modifican por las decisiones a tomar Consiste en determinar el aumento o disminución de las utilidades debido a una decisión específica Ingresos incrementales (+) Ahorros en costos (-) Dismunción de Utilidad (+) Incremento en Costos Utilidad o Pérdida incremental 100 20 -15 10

120 -5 115

MODELO PARA LATOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO 1er Paso Incrementar la capacidad de almacén y de producción 1) Construir una nueva Planta 2) Alquilar una planta más grande y alquilar el actual Identificar las alternativas como posibles 3) Alquilar una Planta adicional soluciones al problema; eliminar las 4) Alquilar un almacén adicional alternativas que no son factibles Reconocer y Definir el Problema

2doPaso

5) Comercializar productos ya manufacturados en lugar de continuar produciéndolos Alternativa 4: Identificar los costos y beneficios Costos de Producción: Bs 350.000 3er Paso relacionados con cada una de las Alquiler de Almacén: Bs 135.000 alternativas factibles Alternativa 5: Precio del Producto: Bs 460.000 Los costos y beneficios de las alternativas factibles se identifican y losirrelevantes se eliminan para el análisis Los costos de producción son los sgntes: Materia prima: Bs 130.000 El precio del producto comercializado es el que el Mano de Obra: Bs 150.000 Costos indirectos: Bs 70.000 proveedor daría a la empresa en caso de ser Total costo variable: Bs 350.000 comprado a ellos Bs. 460,000 El alquiler del espacio adicional es de Bs. 135,000 Totalizar los costos relevantes y losCosto Alternativa 4): Bs 480.000 4to Paso beneficios para cada una de las Costo Alternativa 5): Bs 460.000 alternativas factibles Diferencia: Bs 20.000 1) Calidad del proveedor 2) Confiabilidad en el proveedor 5to Paso Factores cualitativos a considerar 3) Estabilidad de los precios 4) Relaciones laborales e imagen ante la comunidad Continuar con la producción, y alquilar un 6to paso Tomar la...