COSTOS POR ACTIVIDADES O ABC

COSTOS POR ACTIVIDADES O ABC
 
El costo por actividades o ABC (activity Based Costing))
Este sistema de costeo basado en actividades tiene como objetivo fundamental identificar y agrupar lasactividades que agregan valor y que al consumirse le agregan un costo propio y real al producto, con el fin de que la gerencia tome mejores decisiones dentro del proceso productivo.
Ventajas del ABC
1. Unade las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades yéstas se ordenan horizontalmente a través de la organización. Es precisamente ésta la ventaja de que los cambios en la organización no quedan reflejados en el sistema.
2. Ayuda a entender elcomportamiento de los costos de la organización y por otra partees una herramienta de gestión que permite hacer proyecciones de tipo financiero ya quesimplemente debe informar del incremento o disminución en losniveles de actividad.
3. La perspectiva del ABC nos proporciona información sobre las causas que generan laactividad y el análisis de cómo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del origendelcosto nos permite atacarlo desde sus raíces..
Desventajas del ABC
1. Hay una aceptación clara por parte de todos los expertos de que el ABC consume una parte importante de recursos en las fases dediseño e implementación.
2. Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la implantación del ABC es la determinación del perímetro de actuación y nivel de detalle en la definiciónde la actividad.
3. Un tercer aspecto es que si bien se nos puede hacer difícil la definición de las actividades, en dónde realmente vamos a tener un mayor número de problemas es en lan tercer aspectoes que si se nos puede hacer dificultosa la definición de las actividades, en dónde realmente vamos a tener un mayor número de problemas es en la definición de los "inductores" o factores que...