Costos por area de responsabilidades

TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES HUIXQUILUCAN

LIC. ADMINISTRACION

ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS

MATERIA: ADMINISTRACION II

PROF. ROJAS IBAÑEZ MARTHA

ALUMNA: TOVAR MARTINEZ BEATRIZ

GRUPO: A—4

TURNO: MATUTINO

ANÁLISIS DE PUESTOS
El análisis de puestos es un cuestionario que sirve para obtener información sobre los componentes del puesto, desde el título del puesto,jefe inmediato, subordinados y funciones o actividades; así como los requisitos de las cualidades humanas necesarias para desempeñarlo satisfactoriamente, tales como estudios o conocimientos necesarios, sexo, edad, experiencia, habilidades y perfil del puesto.
El análisis de puesto está determinado como un patrón o modelo en cuanto sus rubros, pero se diseña según las características propias delpuesto. Los requisitos o condiciones de trabajo del puesto de una secretaria son diferentes al de un contador o ingeniero en informática. El contenido del cuestionario es:
a) Identificación del puesto. Contiene los aspectos generales, como: título del puesto, de quién depende, departamento del que depende, contactos y posición del puesto en el organigrama.
b) Descripción genérica. Consisteen una definición breve y precisa de las actividades del puesto, considerado como un todo. Debe ser muy breve.
c) Descripción específica. Consiste en una exposición detallada de las actividades que realiza cualquier trabajador en un puesto determinado.
d) Requerimientos del puesto. Enunciación precisa de los requisitos que debe satisfacer el trabajador para desempeñar el puesto.
e)Perfil del puesto. Es la especificación precisa, de las características necesarias que una persona debe tener para desempeñar el puesto óptimamente, como: edad, sexo, estado civil, rasgos físicos deseables y rasgos psicológicos deseables.
La aplicación del cuestionario, su proceso de análisis y la identificación precisa de los componentes del puesto dan como producto o resultado la descripción delpuesto.
DESCRIPCIÓN DE PUESTO
Es una técnica en la que se reclasifican posteriormente las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo específica e impersonal (puesto), así como las características, conocimientos y aptitudes que debe poseer el personal que lo desempeña. Los objetivos primordiales de esta técnica son:
* Mejorar los sistemas de trabajo.
* Delimitar funciones yresponsabilidades.
* Evitar fugas de autoridad y responsabilidad.
* Fundamentar programas de entrenamiento.
* Retribuir adecuadamente al personal
* Mejorar la selección del personal.
* Conocer las aptitudes del trabajador para que haga bien las cosas.
* Evitar duplicidad de autoridad.
* Dar a conocer con precisión las actividades a realizar.
* Identificar lasresponsabilidades, habilidades, conocimiento y los niveles de desempeño del trabajador.
* Ayuda a la capacitación del personal.

ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS
Análisis de los puestos de trabajo es un proceso objetivo, en la medida en que no tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto en sí (7,32). Aparece entonces el peligro que acecha a todoanalista de puestos: perder la orientación y concentrarse en el titular del puesto de trabajo en lugar de hacerlo en el propio puesto. Esta circunstancia también está presente en el proceso de valoración de los puestos de trabajo.  
·  Los puestos, curiosamente, son considerados como una posesión personal por parte de sus ocupantes y ello unido al inevitable egocentrismo presente en lainterpretación de las percepciones individuales induce a los empleados a considerar este proceso como una intromisión territorial molesta.  
·  El puesto de trabajo determina en gran medida el rol que las personas juegan en las organizaciones. Esto hace que se espere un determinado comportamiento en un individuo por el simple hecho de ocupar un determinado puesto de trabajo. 
·  El puesto de trabajo...