costos por proceso

LA APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTEO POR PROCESOS PARA UNA PYMES DE CALZADO EN BUCARAMANGA










LINDA MARIA CRUZ CASTRO
DIVIANY STEFANY GARNICA ARENAS
MAYRA ALEJANDRA MONTENEGRO MATEUS









UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD FINANCIERA
COSTOS II
COO2
BUCARAMANGA
2013
CONTENIDO

INTRODUCCION

1.1PROBLEMA……………………………………………………………...1
1.1.1 Formulación del problema……………………………………………1
1.1.2 Descripción del problema…………………………………………….1
1.2 OBJETIVOS……………………………………………………………...2
1.2.1 Objetivo general……………………………………………………….2
1.2.2 Objetivos específicos…………………………………………………2
1.3 JUSTIFICACION………………………………………………………...2
2. MARCO TEORICO……………………………………………………….3,4 y 5
2.1 Antecedentes…………………………………………………………… 3,4 y 5

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIAINTRODUCCION

La implementación de un sistema de costeo por procesos sobre una pequeña o mediana empresa (Pymes) debe alejarse de lo marcado por las modas doctrinales del momento. Demasiado a menudo encontramos múltiples aplicaciones a los más diversos campos de sistemas “novedosos”, que intentan ajustarse artificiosamente a problemas en los que sistemas mástradicionales obtienen mejores resultados.

Este trabajo se realiza con el fin de satisfacer una necesidad de una empresa de calzado en la ciudad de Bucaramanga, en su área financiera. Dicha necesidad radica en el diseño e implementación de un sistema de costeo por procesos, como herramienta de apoyo en la toma de decisiones que giran en torno al control de sus costos operativos.1.1 PROBLEMA

1.1.1Formulación del problema
¿Es la implementación de un sistema de costeo por procesos, la herramienta que requiere una Pyme de calzado para tomar decisiones efectivas en un mercado cada vez más competitivo?

1.1.2 Descripción del problema
Las pequeñas y medianas empresas están expuestas día a día no solo por la competencia nacional sino por la competenciainternacional, y esto debido al TLC (Tratado de Libre Comercio) que trajo consigo consecuencias desfavorables a las empresas que apenas están incursionando en el mercado del comercio.
Esta situación obliga a las empresas de calzado a ofrecer a la demanda bajos precios en sus productos fabricados, y para ello hay que analizar los recursos que se están utilizando y si se están aprovechando al cienpor ciento o en su defecto a menor valor. Es aquí donde se ve la necesidad de crear una herramienta que ayude y facilite de manera eficaz al tratamiento que se le da a cada elemento del costo (materiales, mano de obra, y costos indirectos de fabricación) para así determinar que hay por mejorar y hallar la manera de minimizar los costos de producción, para que los precios de venta sean más bajos yasí se obtengan más utilidades a menores costos.













1.2 OBJETIVOS

1.2.1Objetivo general
Diseñar e implementar un sistema de costeo por procesos para una Pyme de calzado en la ciudad de Bucaramanga.

1.2.2 Objetivos específicos
Determinar el costo de los materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación
Establecer los costos unitario promedioEstablecer el precio de venta con relación al costo unitario promedio
Determinar el costo adicional por unidades perdidas en producción en cada proceso

1.3 JUSTIFIACION

En la medida en que la competitividad es cada vez mayor, la posibilidad de obtener más utilidades con incrementos de precios es cada vez más difícil. En este sentido, la disminución de los costos se ha convertido en la forma másclara para generar mayores utilidades. No obstante, reducir costos no puede significar de ninguna manera atenuar la calidad del producto o servicio, ya que esto limitaría en gran medida la capacidad competitiva de las organizaciones y estarían destinadas a desaparecer.
En este orden de ideas, manejar y controlar eficazmente los costos es una tarea delicada, pero...