Costos - Problemas

5-25 CBA, tasa de causante del costo por áreas de actividad. Idaho Potatoes (IP) procesa patatas al rebanarlas en su planta de Pocatello, muy automatizada. Vende las patatas al mercado de consumo al detalle y, más recientemente, al mercado institucional, quien incluye hospitales, cafeterías y dormitorios de universidades.
El sistema de costeo existente de IP tiene una sola categoría decostos directos (materiales directos, que son las patatas crudas sin procesar) y un solo agrupamiento de costos indirectos (soporte a la producción). Los costos de soporte se prorratean sobre la base de libras de rebanadas de patatas procesadas. Los costos de soporte incluyen materiales de empaque. Los costos reales totales de 1999 para producir 1,000,000 de libras de patatas rebanadas (90,000 parael mercado al detalle y 100,000 para el institucional) son:

Materiales directos usados $150,000
Soporte a la producción $983,000

El sistema de costeo existente no distingue entre las rebanadas de patatas producidas para los mercados al detalle o institucional.

Al finalizar 1999, IP participó en una licitación, sin éxito, de un gran contrato institucional. Seinformó que su oferta estaba 30% por encima de la ganadora. Esta retroalimentación conmocionó a IP, pues sólo incluyó un margen de utilidad mínimo en su licitación. Además, estaba ampliamente reconocido que la planta de Pocatello era la más eficiente de la industria.

Como resultado de su proceso de revisión de la licitación del contrato perdido, IP decidió examinar formas de mejorar su sistemade costeo. Primero identificó que $188,000 de los $983,000 corresponden a materiales de empaque susceptibles de identificar con órdenes de trabajo individuales ($180,000 para el mercado al detalle y $8,000 para el institucional). Ahora, estos costos se clasifican como materiales directos. De los $150,000 de materiales directos usados, se clasificaron $135,000 para el mercado al detalle y $15,000para el institucional. Segundo, utilizó el CBA para examinar cómo los productos (las rabanadas de patatas para el mercado al detalle y las rebanadas de patatas para el mercado institucional) usaban recursos indirectos de soporte. El hallazgo fue que se podían distinguir tres áreas de actividades y que en dos de ellas se daban usos diferentes.
• Área de la actividad de lavado: IP utiliza1,200,000 libras de patatas crudas para obtener 1,000,000 de libras de rebanadas de patatas. Al lavarlas, no se hace distinción en cuanto al producto final. La base de asignación del costo son libras de patatas crudas lavadas. Los costos del área de la actividad de lavado son $120,000.
• Área de actividad de rebanado: IP procesa las patatas crudas para el mercado al detalle en forma independientede las del mercado institucional. La línea de producción elabora: a) 250 libras de rebanadas de patatas para el mercado al detalle por hora de rebanados, y b) 400 libras de rebanadas de patatas para el mercado institucional por hora rebanado. La base de asignación del costo son las horas de rebanado en la línea de producción. Los costos en el área de la actividad de rebanado son $231,000.
•Área de la actividad de empacado: IP empaca las rebanadas de patatas para el mercado al detalle en forma independiente de las del institucional. La línea empaca: a) 25 libras de rebanadas de patatas para el mercado al detalle por hora de empacado, y b) 100 libras de rebanadas de patatas para el mercado institucional por hora de empacado. La base de asignación del costo son las horas de empacado enla línea de producción. Los costos en el área de la actividad de empacado son $444,000.


Requerimientos

1. ¿Cuál es la tasa del costo por unidad de la base de asignación del costo en las áreas de actividad de: a) lavado, b) rebanado, y c) empacado?
2. Trace un diagrama general del sistema de CBA en Idaho Potatoes.
3. ¿Cómo puede utilizar IP la información sobre las tasas de actividad...