Costos Relevantes Y Fijacion De Precios

“La Universidad Nacional De Trujillo” es reconocida a nivel Nacional como una de las mejores por el gran prestigio ganado a lo largo de los años, esto gracias al esfuerzo y dedicación constante de sus integrantes; pero en especial de los alumnos ya egresados que son muestra de la calidad de enseñanza y formación que se imparten en las aulas de nuestra institución, y de los alumnos que aun seencuentran en formación académica con el comportamiento social y moral adecuados, pero sobre todo con el nivel académico con que se forma e instruye de manera permanente, calificada y clasificada de acuerdo con las diferentes Facultades, escuelas y cursos asignados.

Es por ello que continuando con el régimen intenso de nuestra querida Universidad Nacional, nos ha tocado en esta oportunidaddesarrollar el presente trabajo de Investigación de los temas de Costos Relevantes y Fijación de precios, los cuales se encuentran dentro de las fronteras de la toma de decisiones que en este caso lo estamos tratando dentro del curso de Costos II; el cual nos permitirá adiestrarnos en uno de los temas más importantes de nuestra carrera, los costos dentro de las empresa para la toma de decisiones.Para nosotros es un motivo de especial satisfacción, presentar este trabajo el cual ha sido producto de una constante dedicación y colaboración por parte de todos sus integrantes, los cuales han desarrollado el presente trabajo teniendo en cuenta los parámetros necesarios para lograr la excelencia en nuestros resultados.

Esperando sea de su agrado pasaremos a desarrollar el contenido así comolos respectivos casos prácticos.

Los autores.



I. INTRODUCCIÒN
A pesar de los grandes avances que se vienen sucediendo en toda materia, económica, financiera, científica, tecnológica, etc.; desde finales del siglo pasado y comienzos de este, existen problemas de real significación, que aún no han sido resueltos. El futuro de las empresas es el tema en el cual las teorías, ideologíasy organizaciones concentran sus esfuerzos con el fin de asegurarles a estas, en lo posible, que los cambios en el entorno no les hagan perder competitividad quedar obsoletas o dejar de existir. Es dentro de esta realidad que las empresas se ven en la obligación de replantear su misión, su visión y su teoría del negocio.
Asimismo deben tener un fuerte sustento en la información e informática,realizar un análisis de la cadena de valor para conocer las ventajas competitivas de la organización y aplicar “outsoring” en aquellas entidades que no añaden valor sino costos. Para todo esto se cuenta con herramientas incrementales como la calidad total, la automatización, la reorganización y rectificación del tamaño para luego llegar a una reingeniería si así se requiere.
De todo lo expresadoanteriormente, surge que la empresa debe poseer información interna y externa para tomar decisiones.
Así lo directivos deben contar con información fiable, útil, oportuna y pertinente de las múltiples alternativas que el futuro les ofrece, no considerando no solamente los valores monetarios sino considerando aquellos valores cualitativos, aun cuando su medición sea enteramente subjetiva, tratandode reducir la incertidumbre.
De esto se desprende la relevancia de la contabilidad de gestión, la contabilidad de cotos y la contabilidad administrativa y, junto con ellas, de sus objetivos. El objetivo primordial es de conseguir una adecuada valoración del costo de los bienes y servicios producidos por la empresa, dada la alta competencia en el ámbito mundial que ha elevado los estándares decalidad ,la innovación, la productividad y el valor para el consumidor. El concepto relevante significa pertinente; por la tanto, la relevancia de los costos y los datos de los ingresos está determinada por el propósito para el cual serán empleados. Cuando la gerencia tiene como propósito una decisión que abarque selecciones alternativas, como si se debe fabricar cierta pieza o se debe comprar a un...