Costos Relevantes
Páginas: 28 (6859 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2012
COSTOS RELEVANTES
Extraído del Libro Contabilidad Gerencial de Jorge Niño
Un costo relevante es aquel que cambia entre una alternativa y otra. En el proceso de toma de decisiones se comparan diferentes alternativas para determinar la mejor, de acuerdo con algún criterio que esté tomando. Se trata de plantear de manera sencilla algunos problemas de vital importancia para una empresa y querequieren de una toma de decisión. Decisiones, tales como: fijación del precio de venta, aceptar o no un pedido a precio por bajo del normal, introducir o no un nuevo producto, cerrar una cierta línea de producción, seguir procesando un cierto servicio con terceros o venderlo en su estado actual, contratar un cierto servicio con terceros o realizarlo con los recursos de que dispone una empresa,utilización óptima de recursos cuando éstos sean limitados.
El proceso de toma de decisiones comprende fundamentalmente de las siguientes tres etapas:
• identificación de alternativas
• desarrollo de modelo para evaluar las distintas alternativas
• obtención de información relevante requerida por el modelo.
• el modelo puede considerar variables cuantitativas y cualitativas, las cualespueden ser relevantes.
Para enfrentar los casos de costos relevantes, lo importante es identificar aquellos ingresos y aquellos costos que diferirán en el futuro entre las distintas alternativas.
Ejemplo:
Hace tres años compramos una máquina en $25 millones. La vida útil de esta máquina era de 5 años. Valor contable actual $ 10 millones. Ofrecen una máquina nueva muy similar a la actual en $ 50millones, también con una vida útil de 5 años. Los ingresos de la nueva máquina serán los mismos a la actual, al igual que los costos fijos, sin incluir entre estos últimos la depreciación. La máquina nueva disminuirá los costos variables en $ 15 millones anuales. ¿Se debe cambiar la máquina?.
En el supuesto de que la máquina actual no tiene valor comercial, la máquina nueva nos permitiráobtener el siguiente ahorro de costo en relación a la actual:
• Ahorro en costos variables $ 15 millones
• Aumento costos fijos (depreciación) ($ 10 millones)
• Ahorro por compra máquina nueva $ 5 millones
La depreciación de la actual máquina no se considera en el análisis, ya que, representa el costo de la actual máquina y es un costo pasado que no tiene ninguna implicancia en el futuro, noasí la depreciación de la máquina nueva ya que todavía no la hemos comprado.
Un ejemplo de ordenes especiales y fijación de precios:
Una empresa de zapatos recibe un pedido especial de 2.000 pares de zapatos a un precio de venta de $ 6.000 cada par. Dado que el precio de venta normal es de $ 10.000 el par, la primera reacción del Jefe de Ventas de la empresa será de no aceptar el pedido.| |S/Pedido |C/Pedido |Total |
|Cantidad (pares anuales) |20.000 |2.000 |22.000 |
|Precio de venta ($/par) |10.000 |6.000 |9.636 |
|Costo variable unitario ($/par) | 5.000 |5.000|5.000 |
|Ventas (MM$) | 200 |12 |212 |
|Costos variables (MM$) | (100) |(10) |(110) |
|Margen contribución | 100 |2 |102 |
|Costo fijo || |(90) |
|Resultado | | |12 |
Al aceptar el pedido la empresa aumenta su margen de contribución y su resultado en $ 2 millones, si no hay otras consideraciones
especiales la empresa debe aceptar el pedido. La clave esta en que el precio de venta supera los...
Extraído del Libro Contabilidad Gerencial de Jorge Niño
Un costo relevante es aquel que cambia entre una alternativa y otra. En el proceso de toma de decisiones se comparan diferentes alternativas para determinar la mejor, de acuerdo con algún criterio que esté tomando. Se trata de plantear de manera sencilla algunos problemas de vital importancia para una empresa y querequieren de una toma de decisión. Decisiones, tales como: fijación del precio de venta, aceptar o no un pedido a precio por bajo del normal, introducir o no un nuevo producto, cerrar una cierta línea de producción, seguir procesando un cierto servicio con terceros o venderlo en su estado actual, contratar un cierto servicio con terceros o realizarlo con los recursos de que dispone una empresa,utilización óptima de recursos cuando éstos sean limitados.
El proceso de toma de decisiones comprende fundamentalmente de las siguientes tres etapas:
• identificación de alternativas
• desarrollo de modelo para evaluar las distintas alternativas
• obtención de información relevante requerida por el modelo.
• el modelo puede considerar variables cuantitativas y cualitativas, las cualespueden ser relevantes.
Para enfrentar los casos de costos relevantes, lo importante es identificar aquellos ingresos y aquellos costos que diferirán en el futuro entre las distintas alternativas.
Ejemplo:
Hace tres años compramos una máquina en $25 millones. La vida útil de esta máquina era de 5 años. Valor contable actual $ 10 millones. Ofrecen una máquina nueva muy similar a la actual en $ 50millones, también con una vida útil de 5 años. Los ingresos de la nueva máquina serán los mismos a la actual, al igual que los costos fijos, sin incluir entre estos últimos la depreciación. La máquina nueva disminuirá los costos variables en $ 15 millones anuales. ¿Se debe cambiar la máquina?.
En el supuesto de que la máquina actual no tiene valor comercial, la máquina nueva nos permitiráobtener el siguiente ahorro de costo en relación a la actual:
• Ahorro en costos variables $ 15 millones
• Aumento costos fijos (depreciación) ($ 10 millones)
• Ahorro por compra máquina nueva $ 5 millones
La depreciación de la actual máquina no se considera en el análisis, ya que, representa el costo de la actual máquina y es un costo pasado que no tiene ninguna implicancia en el futuro, noasí la depreciación de la máquina nueva ya que todavía no la hemos comprado.
Un ejemplo de ordenes especiales y fijación de precios:
Una empresa de zapatos recibe un pedido especial de 2.000 pares de zapatos a un precio de venta de $ 6.000 cada par. Dado que el precio de venta normal es de $ 10.000 el par, la primera reacción del Jefe de Ventas de la empresa será de no aceptar el pedido.| |S/Pedido |C/Pedido |Total |
|Cantidad (pares anuales) |20.000 |2.000 |22.000 |
|Precio de venta ($/par) |10.000 |6.000 |9.636 |
|Costo variable unitario ($/par) | 5.000 |5.000|5.000 |
|Ventas (MM$) | 200 |12 |212 |
|Costos variables (MM$) | (100) |(10) |(110) |
|Margen contribución | 100 |2 |102 |
|Costo fijo || |(90) |
|Resultado | | |12 |
Al aceptar el pedido la empresa aumenta su margen de contribución y su resultado en $ 2 millones, si no hay otras consideraciones
especiales la empresa debe aceptar el pedido. La clave esta en que el precio de venta supera los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.