Costos Relevantes






Actividad unidad 5,
Ejercicio 13-1 Identificación de costos relevantes
A continuación se presenta una lista de costos que puede ser relevantes para las decisiones que enfrenta la administración de Svahan, AB. Fabricante de muebles sueco:


Caso 1
Caso 2

Relevante
No relevante
Relevante
No relevante
a) Ingresos por ventas
X


X
b) Materiales Directos
X

X

c)Mano de obra directa

X

X
d) Costos Indirectos variables por manufactura
X

X

e) Valor libro – maquina modelo B-100

X
X

f) Valor de disposición. maquina modelo B100

X
X

g) Depreciación – maquina modelo B100

X

X
h) Valor de mercado – maquina modelo B3800 (costo)
X

X

i) Costos indirectos de manufactura (generales)

X

X
j) Gastos de venta variables
X


Xk) Gastos de venta fijos
X


X
l) Costos indirectos administrativo generales
X


X

Se requiere:
Copiar la información anterior en una hoja de respuestas e indicar con una X en la columna adecuada para indicar que cada elemento es relevante no en las siguientes condiciones. El requerimiento 1se refiere al caso 1 y el requerimiento 2 se refiere al caso 2. Considere los dos casos porseparado
1.- La empresa siempre trabaja a capacidad total y la maquina modelo B100 es la restricción de la empresa. La administración considera la compra de una nueva maquina modelos B 3800 para usarla además de la actual maquina modelo B 100 . La vieja maquina modelo B100 continuara en uso a capacidad total como antes, y el nuevo modelo B 3800 se utilizara para expandir la producción, El aumentode volumen será de tamaño suficiente para requerir aumentos de gastos de venta fijos y de costos indirectos administrativos generales, pero no en los costos indirectos de manufactura fijos generales

2.- La vieja maquina modelos B100 no es la restricción de la empresa, pero la administración considera la posibilidad de remplazarla por una nueva maquinaria modelo B3800 debido a los posiblesahorros en costos de materiales directos con la nueva maquinaria. La maquinaria modelo B100 se deberá vender. Este cambio no tendrá efecto en la producción o en las ventas, sólo algunos ahorros en costos de materiales directos debido a una menor cantidad de desechos.
Ejercicio 13-2 Eliminar o retener un segmento
La Regal Cycle Company fabrica tres modelos de bicicletas; de trabajo pesado, demontaña y de carrera. Los datos de venta y gastos del trimestre pasado se anotan a continuación

Total
Trabajo
Montaña
Carrera
Ventas
$ 300,000
$ 90,000
$ 150,000
$ 60,000
Menos: gastos variables de manufactura y ventas
120,000
27,000
60,000
33,000
Margen de contribución
$180,000
$63,000
$90,000
$27,000
Menos gastos fijos:




Publicidadidentificables
30,000
10,000
14,000
6,000
Depreciación de equipo especial
23,000
6,000
9,000
8,000
Salario de administradores de las líneas
35,000
12,000
13,000
10,000
Gastos fijos comunes*
60,000
18,000
30,000
12,000
Total de gastos fijos
$ 148,000
$46,000
$66,000
$36,000
Utilidades de operación netas (pérdidas)
$ 32,000
$17,000
$ 24,000($9,000.00)
*Distribuidos sobre la ventas en unidades monetarias
La administración está preocupada por las pérdidas continuas de las bicicletas de carrera y quiere una recomendación sopara eliminar la línea o no. El equipo especial con que se producen las bicicletas no tiene valor de reventa ni se desgasta.
Se requiere:








1 ¡Se debe eliminar la línea de bicicletas de carreras?Explique. Muestre los cálculos que avalen su respuesta.
ANALISIS DE LINEAS DE PRODUCTOS (FORMATO COMPARATIVO)

Mantener línea de bicicletas de carreras
Eliminar línea de bicicletas de carreras
Diferencia: aumento (o disminución) de utilidades de operación netas
Ventas
$ 60,000
$ 0
($ 60,000)
Menos gastos variables
33,000
0
33,000
Margen de...