Costos x ordenes
A principios del siglo XX se inicia la industria automotriz el concepto de la producción en serie, bajo la cual fabrica un mismo producto en grandes cantidades por lo que no existe la opción de producir a gusto el cliente, sino al gusto del mercado en general. Este sistema de producción en serie revolucionó la industria y permitió a muchas campañas crecer en grandesdimensiones y generara utilidades extraordinarias.
Sin embargo aún existen algunos giros de negocios en los que el concepto de producción en serie no es aplicable a su bajo volumen de producción.
Algunos factores pueden justificar la fabricación de una orden especial de trabajo:
• Falta de disponibilidad en el mercado
• Cumplimiento de una necesidad específica
• Planeación de la producción
Estascaracterísticas hacen que algunos negocios puedan cargar un precio superior al del mercado sin perder de vista sus márgenes de utilidad. Los negocios que trabajan con base en pedidos especiales de producción necesitan un sistema de costo apropiado a su forma de trabajar. Su necesidad básica es distinguir contablemente el flujo de producción de cada orden de trabajo y al de en serie medianteseguimientos del flujo de unidades por orden para hacen una acumulación de costos adecuados.
La forma más sencilla de hacer este seguimiento de órdenes de producción es llenar una hoja de costos al empezar cada orden de trabajo y nombrar un responsable de esta. Esta hoja de costos, también llamada “hoja viajera” debe acumular el total de la materia, mano de obra y Clinvertidos en cada orden.
Aunque losformatos de las hojas de costos pueden cambiar de un negocio a otro, éstas deben contener esencialmente.
• Nombre del cliente
• Número de orden
• Nombre del artículo a fabricar
• Clave del artículo por fabricar
• Cantidad del artículo por fabricar
• Especificaciones del artículo por fabricar
• Supervisor responsable
• Fecha de inicio
• Fecha de terminación
• Fecha esperada por el cliente• Requerimientos de la materia prima
* Identificación de materiales
* Costo de materiales.
• cantidad de materiales invertidos en la orden
• costo total de los materiales
• Requerimiento de la mano de obra
• Horas de mano de obra
• Costo por obra de mano de obra
• Costo total de mano de obra
• Gastos de fabricación aplicados a la orden
• Tasa o gastos de fabricación aplicables
• Basede aplicación de tasas
• Total de gastos de fabricación aplicables
• Costo total de la orden.
Todo lo anterior implica que se acumule el costo anterior por cada uno de las departamentos productivos por lo que pase la orden.
Para ilustrar un trabajo administrativo que debe realizarse bajo un sistema de costos por ordenes se utilizará el ejemplo de una orden de trabajo realizada por laminadosCarreón, S.A., empresa que se dedica a la producción de artículos de lámina con base en las especificaciones de sus clientes.
El 26 de septiembre de 19*3 la compañía Lácteos S.A. solicitó una cotización por la manufactura de cincuenta recipientes de lámina de 1.57m. de circunferencia y 0.8m. de altura. Laminados carreon entrego la cotización que fue aceptada por lo que se acordó entregar a la ordena más tardar el 15 de octubre de 19*3. A este trabajo se le asignó el número de orden 5001 y se nombró a Sergio Carreón como responsable de supervisión. En la cotización se presupuestaron los siguientes recursos:
• Materia prima requerida; 25 laminas de 1.6m*2.10m, los cuales tienen un costo de $15,000 cu.
• Mano de obra directa; 80 horas con un costo de $ 3,000 por c/hr.
• Costos indirectos;se aplican a razón del 60% del costo de la mano de obra directa.
El dos de octubre de 1993 para que la lámina pudiera salir del almacén de materiales, Sergio Carreón tuvo que llenar la requisición de materiales.
FORMATO PARA LA REQUISICIÓN DE MATERIALES
Una vez hecha la requisición de materiales estos fueron enviados al proceso de corte para dejar las láminas al tamaño adecuado para la...
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