Costos Y Presupuestos Ok

UNIVERSIDAD NACIONAL
Enrique Guzmán y Valle – La Cantuta

FACULTA DE CIENCIAS EMPRESARIALES





















COSTOS Y PRESUPUESTOS




PROFESOR :


ALUMNO :







Junio, 2014

ÍNDICE

Caratula
Introducción
Índice
1.- COSTOS 5
1.1 Componentes del Costo 6
1.1.1 Costos directos. 6
1.1.2 Costos Indirectos. 6
1.1.3 Los costos variables 9
1.1.4 Los costos fijos 9
1.2 Clasificaciónde los costos 11
1.3 Características de los costos fijos. 12
1.4 Características de los costos variables. 12
1.5 Métodos de costeo 13
1.6 Comportamiento de los costos desde el punto de vista 13
económico
1.7 El punto de equilibrio 15
2.- PRESUPUESTOS 16
2.1 Funciones de los presupuestos 18
2.2 Importancia de los presupuestos 19
2.3 Objetivos de los presupuestos 20
2.4 Finalidadesde los presupuestos 20
2.5 Clasificación de presupuestos 20
2.5.1 Según la flexibilidad 20
2.5.1.1 Rígidos, estáticos, fijos o asignados. 20
2.5.1.2 Flexibles o Variables 20
2.5.2 Según el periodo que cubran 21
2.5.2.1 A costos plazos 21
2.1.5.2 A largo plazo 21
2.5.3 Según el campo de aplicabilidad en la empresa 22
2.5.3.1 Presupuesto Maestro 22
2.5.3.2 Presupuesto deOperación 23
2.5.3.3 Presupuesto de Ventas 23
2.5.3.4 Presupuesto de Producción 24
2.5.3.5 Presupuesto de Mano de Obra (PMO) 24
2.3.5.6 Presupuesto de Gasto de Fabricación 25
2.3.5.7 Presupuesto de Costo de Producción 26
2.3.5.9 Presupuesto de Requerimiento de Materiales 26
2.3.5.10 Presupuesto de Gasto de Ventas (PGV) 27
2.3.5.11 Presupuesto de Gastos Administrativos(PGA) 27
2.3.5.12 Presupuesto Financiero 27
2.3.5.13 Presupuesto de Tesorería 28
2.3.5.14 Presupuesto de Erogaciones Capitalizables 29
2.3.6 Según en el sector en el cual se utilicen 29
2.3.6.1 Públicos 29
2.3.6.2 Privados 29
2.4 Principios de la presupuestación 29
2.4.1 Principios de Previsión 29
2.4.2 Principios de Planeación 29
2.4.3 Principios de organización 302.4.4 Principios de dirección 30
2.4.5 Principios de control 30
2.5 Motivos del fracaso de la presupuestación 30
2.6 Calendario presupuestal 31
2.7 Organización del presupuesto 31

Conclusión 32
Bibliografía 33









INTRODUCCIÓN


Las empresas para el costeo de sus productos o servicios ahora cuentan con un sistema alternativo de costeo, este es la Metodología de Costeo porActividades (Costeo ABC), que les permite obtener costos más precisos, detallados y confiables por cada producto o servicio y de esta manera saber si todos los productos o servicios son rentables, caso contrario tomar las medidas de inmediato.

Según esta metodología de costeo, los recursos utilizados por la empresa son asignados a las actividades o procesos (utilizando los impulsores o inductores ogeneradores de costos de primer nivel) y de estos a los objetos de costos/productos/servicios (utilizando los impulsores de segundo nivel). Toma en cuenta la performance de cada actividad o proceso en el traslado de los costos indirectos hacia los productos o servicios (objetos de costos).

Otra herramienta importante en la gerencia de las empresas es el presupuesto, que permite cuantificar sus planesoperativos de un período determinado para lograr los objetivos que se proponen.

La elaboración de los presupuestos requieren de tres insumos fundamentales: los costos a nivel individual de cada uno de sus productos o servicios (costos confiables), los indicadores macroeconómicos (tasa de cambio, tasa de inflación y devaluación y posibles cambios de escenarios) y la definición y aprobación de laspolíticas de la empresa (ventas, compras, inventarios, personal, financiera, etc.).

Los presupuestos se elaboran de acuerdo a la realidad de cada empresa y necesariamente estos deben estar financiados. Los presupuestos deben ser evaluados permanentemente a fin de controlar el cumplimiento de sus objetivos.


COSTOS
1.- Definición

El costo o coste es el gasto económico que representa la...