Costos y presupuestos

UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

COSTOS Y PRESUPUESTOS

CARLOS OJEDA ACOSTA

BOGOTÁ, OCTUBRE DE 2005
ÍNDICE GENERAL

1. JUSTIFICACIÓN
2. OBJETIVO CENTRAL
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
4. PLAN TEMÁTICO

JUSTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS PRESUPUESTAL

II. LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LOS PRESUPUESTOS
III. LA CONTABILIDAD EN LA EMPRESA
Concepto de contabilidad gerencial
Objetivosde la contabilidad gerencial
Campo de acción de la contabilidad gerencial
1. Contabilidad privada
2. Contabilidad oficial
IV. LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Principales objetivos de la contabilidad de costos
Empresas industriales y comerciales - diferencias contables
Diferencias en los estados financieros
Costos y gastos
V. ELEMENTOS DEL COSTO DEPRODUCCIÓN
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricación
Estado de costos de productos vendidos
VI. SISTEMAS DE COSTOS
Sistema de costos por órdenes de producción
Sistema de costos por procesos
VII. BASES DE COSTOS
Base Histórica
Base predeterminada
VIII. PRESUPUESTO DE COSTOS GENERALES
Comportamiento de loscostos generales
IX. COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC.)
Objetivos del método de costeo ABC.
Fundamentos
Funcionamiento del sistema
Consideraciones sobre los costos ABC.

X. PRESUPUESTOS
La planeación estratégica y la presupuestación
Objetivos del presupuesto
Requisitos del presupuesto
Clasificación de los presupuestos
1.Flexibilidad
2. Dimensión de tiempo
3. Campo de aplicabilidad
4. Sector en que se utilicen
5. Cubrimiento
XI. ETAPAS DE UN PROCESO PRESUPUESTARIO
1.Previsión
2.Formulación
3.Control
Presupuesto de ventas
Programa de ventas
Presupuesto de producción
Políticas sobre inventarios
El Presupuesto de Producción como herramientaXII. LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN PARA CONFIGURACIÓN DE ESTÁNDARES
Fase 1-presupuesto de producción
Fase 2-presupuesto de materiales
Fase 3-presupuesto de mano de obra - tiempo máquina
Fase 4-presupuesto de carga fabril

Aplicaciones prácticas – ejercicios y casos

GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTAL

1. JUSTIFICACIÓN

El costeo y la presupuestación de lasoperaciones empresariales constituyen la expresión cuantitativa y monetaria de los planes, al actuar sobre aspectos como los pronósticos de ventas, el establecimiento de los precios, la programación de la producción y la planeación del abastecimiento. En este sentido los costos y los presupuestos son fundamentales para el proceso del planeamiento y control financiero, para el arbitrio de los fondosdemandados por la operación y la expansión empresarial y para garantizar la adecuada distribución de los recursos.

2. OBJETIVO CENTRAL

Proporcionar los fundamentos teóricos y prácticos exigidos para costear la operación empresarial en sus diferentes frentes y para realizar los pronósticos financieros vinculados a las actividades comerciales, productivas y financieras, que sustentan la preparación delos presupuestos maestro y de tesorería.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Implementar sistemas de costos y presupuestos que soporten efectivamente la toma de decisiones y la adopción de políticas empresariales en aspectos relacionados con la inversión, el financiamiento y la generación de ingresos.

2. Estructurar modelos matemáticos, financieros y económicos que integren y vinculenlos conceptos de ingreso, producción, soporte administrativo y comercial, inventarios, costos financieros e impuestos.

3. Interpretar y aplicar los conceptos matemáticos y financieros en los que se apoya la formulación, preparación, ejecución y control de los presupuestos, incluyendo la aplicación de métodos estadísticos para el análisis de datos y la proyección de resultados.

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