costos y presupuestos

Universidad César Vallejo
“Año de la promoción de la industria responsable y del cambio climático”

Profesor:
ANDREZ PEREZ SUEREZ
Tema:
Presupuesto Maestro y Presupuesto Flexible.

Chiclayo 2014

Presentación:

Introducción:
Este presente trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendocomparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía; es decir si hacemos un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañía como el área de venta, cobranzas, compra, etc.; comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, también hacer consultas en las diferentes zonas del mercado ydesarrollar de acuerdo las estadísticas y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa.
Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materia como economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.
Índice











Capítulo I
1.Presupuesto maestro.
1.1. Objetivos:
Determinar la variable que va a condicionar el desarrollo de la actividad de la empresa en un período determinado, teniendo en cuenta los objetivos a largo plazo y la realización a corto plazo que de los mismos se ha realizado.
Realizar la presentación de los estados que van a recoger de manera global las estimaciones previamente realizadas con informaciónobtenida y así informar del estado en que se encuentra las empresas, pero con unas cifras prospectivas.
Presiona para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.
Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando las responsabilidades y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.


1.2. Definición.
ElPresupuesto es aquel que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Además consiste en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.
Lapreparación del presupuesto exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia, con muchas decisiones claves relacionadas con la fijación de precios, líneas de productos, investigación y desarrollo y otros aspectos.
Para su elaboración el punto de partida es la formulación de metas a largo plazo por parte de la gerencia. El proceso de fijar metas a largo plazo se conoce comoplaneación estratégica; el presupuesto se utiliza como un vehículo para movilizar la empresa en la dirección deseada.
El primer paso en el desarrollo del presupuesto maestro es el pronóstico de ventas. El proceso termina con el estado de resultados presupuestados, el presupuesto de caja y el balance general presupuestado. Los estados financierospresupuestados son similares a los estados financieros regulares, excepto que se trabaja con el futuro más que con el pasado.
Un presupuesto maestro es el conjunto de todos los presupuestos individuales de cada departamento de una misma empresa que sirve para obtener una visión general de las finanzas. Esto puede incluir los departamentos como: atención al cliente, marketing y todas las demás áreasque tienen presupuestos individuales, los cuales sumados componen un único presupuesto maestro. Esto tiene tanto ventajas como desventajas.







VENTAJAS Y DESVENTAJAS E UN PRESUPUESTO MAESTRO
VENTAJAS:
Una de las razones principales por la cual se utiliza un presupuesto maestro es proveer al dueño y a los ejecutivos de una visión general financiera de la empresa. Puesto que los...