costos y presuspuesto

COSTOS Y PRESUPUESTOS CARLOS OJEDA ACOSTA BOGOT, OCTUBRE DE 2005 NDICE GENERAL JUSTIFICACIN OBJETIVO CENTRAL OBJETIVOS ESPECFICOS PLAN TEMTICO JUSTIFICACIN DEL ANLISIS PRESUPUESTAL II. LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LOS PRESUPUESTOS III. LA CONTABILIDAD EN LA EMPRESA Concepto de contabilidad gerencial Objetivos de la contabilidad gerencial Campo de accin de la contabilidad gerencial Contabilidadprivada Contabilidad oficial IV. LA CONTABILIDAD DE COSTOS Principales objetivos de la contabilidad de costos Empresas industriales y comerciales - diferencias contables Diferencias en los estados financieros Costos y gastos V. ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin Estado de costos de productos vendidos VI. SISTEMAS DE COSTOSSistema de costos por rdenes de produccin Sistema de costos por procesos VII. BASES DE COSTOS Base Histrica Base predeterminada VIII. PRESUPUESTO DE COSTOS GENERALES Comportamiento de los costos generales IX. COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC.) Objetivos del mtodo de costeo ABC. Fundamentos Funcionamiento del sistema Consideraciones sobre los costos ABC. X. PRESUPUESTOS La planeacin estratgica y lapresupuestacin Objetivos del presupuesto Requisitos del presupuesto Clasificacin de los presupuestos 1. Flexibilidad 2. Dimensin de tiempo 3. Campo de aplicabilidad 4. Sector en que se utilicen 5. Cubrimiento XI. ETAPAS DE UN PROCESO PRESUPUESTARIO 1.Previsin 2.Formulacin 3.Control Presupuesto de ventas Programa de ventas Presupuesto de produccin Polticas sobre inventarios El Presupuesto deProduccin como herramienta XII. LEVANTAMIENTO DE INFORMACIN PARA CONFIGURACIN DE ESTNDARES Fase 1-presupuesto de produccin Fase 2-presupuesto de materiales Fase 3-presupuesto de mano de obra - tiempo mquina Fase 4-presupuesto de carga fabril Aplicaciones prcticas ejercicios y casos  GESTIN DE COSTOS Y PRESUPUESTAL 1. JUSTIFICACIN El costeo y la presupuestacin de las operaciones empresarialesconstituyen la expresin cuantitativa y monetaria de los planes, al actuar sobre aspectos como los pronsticos de ventas, el establecimiento de los precios, la programacin de la produccin y la planeacin del abastecimiento. En este sentido los costos y los presupuestos son fundamentales para el proceso del planeamiento y control financiero, para el arbitrio de los fondos demandados por la operacin y laexpansin empresarial y para garantizar la adecuada distribucin de los recursos. 2. OBJETIVO CENTRAL Proporcionar los fundamentos tericos y prcticos exigidos para costear la operacin empresarial en sus diferentes frentes y para realizar los pronsticos financieros vinculados a las actividades comerciales, productivas y financieras, que sustentan la preparacin de los presupuestos maestro y de tesorera. 3.OBJETIVOS ESPECFICOS Implementar sistemas de costos y presupuestos que soporten efectivamente la toma de decisiones y la adopcin de polticas empresariales en aspectos relacionados con la inversin, el financiamiento y la generacin de ingresos. Estructurar modelos matemticos, financieros y econmicos que integren y vinculen los conceptos de ingreso, produccin, soporte administrativo y comercial,inventarios, costos financieros e impuestos. Interpretar y aplicar los conceptos matemticos y financieros en los que se apoya la formulacin, preparacin, ejecucin y control de los presupuestos, incluyendo la aplicacin de mtodos estadsticos para el anlisis de datos y la proyeccin de resultados. Dominar el concepto de costos basados en actividades ABC-, desarrollar modelos de aplicacin prctica yresolver problemas usuales en el uso de esta metodologa. Conceptualizar y emplear el sistema de costos ABC en la optimizacin de procesos operativos, de gestin y de apoyo. Desarrollar los aspectos conceptuales del sistema de gestin AMB, aplicando el esquema de informacin de costos ABC y apoyndose en la determinacin y evaluacin de indicadores de gestin. Conocer, analizar y aplicar los conceptos bsicos...