Costos

RESUMEN
“Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de una industria, y depende de las decisiones que tome para el éxito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que nos permitan optar por la decisión acertada, que garantice a la empresa la permanencia en el mercado, y sobre todo una altarentabilidad que repercuta en beneficios para los trabajadores sus accionistas”.
OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer a los usuarios de www.gestiopolis.com métodos alternativos de costeo,y herramientas fundamentales en la toma de decisiones como son el punto de equilibrio, el modelo de costo-volumen-utilidad, los problemas comunes en la toma de decisiones y la determinación de precios, que le permitiráncomprender y analizar cada una de sus aplicaciones, que serán de gran utilidad en la tarea de gerenciar y sobre todo de tomar decisiones positivas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Dar a conocer la importancia que juega el papel de la información contable en la administración de las empresas industriales.
• Explicar los supuestos básicos en los que descansa el método de costeo directo o variable ycomparar con el costeo total
• Calcular el punto de equilibrio utilizando los métodos algebraico y gráfico, dados los costos fijos, variables y precio de venta.
• Analizar los problemas comunes en la toma de decisiones
• Explicar y calcular precios sobre la base de métodos de costo total, costo variable y costo de conversión.
• Desarrollar casos prácticos que nos permitan manejar de mejor manera lateoría versus la práctica.
CONTENIDO
1.- El papel de la información contable en la administración de las empresas
1.1 Definición de contabilidad de costos
1.2 Diferencias entre contabilidad de costos y contabilidad financiera
1.3 El papel de la contabilidad de costos en la planeación
1.4 El papel de la contabilidad de costos en el control administrativo
1.5 El papel de la contabilidad decostos en la toma de decisiones
1.6 Objetivos de la contabilidad de costos
1.7 Clasificación de los costos.
1.8 La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones

2.- El costeo directo como ayuda para la gerencia
2.1 Efectos del costeo directo o variable sobre los ingresos e inventarios
2.2 Ventajas y desventajas del costeo directo
2.3 Análisis de la aplicación del costeodirecto frente al costeo total

3.- Aplicación del punto de equilibrio en la toma de decisiones
3.1 Métodos de Cálculo
3.2 Análisis de costo-volumen-utilidad
3.3 La planeación de utilidades de acuerdo a la aplicación de casos.

4.- Problemas comunes en la toma de decisiones
4.1 Aceptar una orden especial
4.2 Hacer o comprar
4.3 Mezclar un producto o un servicio

5.- Métodos paradeteminar precios
5.1 Costo total
5.2 Costo directo
5.3 Costo de conversión
5.4 Basado en cláusulas escalatorias
5.5 En base a estratégias de comercialización.
5.6 Asignación de los gastos operacionales al precio de venta.
5.7 Riesgos en la Fijación de Precios.
LA GERENCIA Y LA TOMA DE DECISIONES EN BASE A COSTOS
1.1 DEFINICIÓN DE CONTABILIDAD DE COSTOS
“La contabilidad de costos se ocupa de laclasificación, acumulación, control y asignación de costos. El contador de costos clasifica los costos de acuerdo a patrones de comportamiento, actividades y procesos con los cuales se relacionan productos a los que corresponden y otras categorías, dependiendo del tipo de medición que se desea”.
Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros segmentos del negocio.Con esta información el contador de costos calcula, informa, y analiza el costo para realizar diferentes funciones como la operación de un proceso, la fabricación de un producto y la realización de proyectos especiales. La contabilidad de costos en la actualidad es denominada Contabilidad Administrativa.
1.2DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD DE COSTOS Y CONTABILIDAD FINANCIERA.
A pesar de que la...