COSTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS












































ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
GESTIÓN DE PROYECTOS











PRESENTADO














ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS






TABLA DE CONTENIDO


1. Periodos de recuperación

2. Periodos de recuperación descontado

3. Relación beneficio costo.

4.Rendimientos sobre la inversión.

5. Tasa Interna de Retorno (TIR)

6. Valor Presente Neto (VPN)















1. PERÍODO DE RECUPERACIÓN.


Se define como el número esperado de años que se requieren para que se recupere una inversión original.
Súmense los flujos futuros de efectivo de cada año hasta que el costo inicial del proyecto de capital quede por lo menos cubierto.Período de Recuperación
=
Año anterior a la recuperación total
+
Costo no recuperado al principio del año




Flujo de efectivo durante el año

Proyectos mutuamente excluyentes. Aquel conjunto de proyectos en que sólo se puede aceptar uno de ellos.
Proyectos independientes. Aquellos proyectos cuyos flujos de efectivo no se ven afectados por la aceptación o no aceptación de otrosproyectos.

2. PERÍODO DE RECUPERACIÓN DESCONTADO.

Se define como el plazo de tiempo que se requiere para que los flujos de efectivo descontados sean capaces de recuperar el costo de la inversión. Cada flujo de entrada de efectivo se divide entre (1+k)t donde t es el año en el cual ocurre el flujo de efectivo y k es el costo de capital de trabajo.
Entre más corto sea el periodo de recuperación,manteniéndose las demás cosas constantes, mayor será la liquidez del proyecto.


3. Relación beneficio costo.




La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado, para determinar cuales son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.

Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos queefectivamente se recibirán en los años proyectados. Al mencionar los egresos presente neto se toman aquellas partidas que efectivamente generarán salidas de efectivo durante los diferentes periodos, horizonte del proyecto. Como se puede apreciar el estado de flujo neto de efectivo es la herramienta que suministra los datos necesarios para el cálculo de este indicador.

La relación beneficio / costo es unindicador que mide el grado de desarrollo y bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.

¿Cómo se calcula la relación beneficio costo?

Se toma como tasa de descuento la tasa social en vez de la tasa interna de oportunidad.

Se trae a valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el proyecto.

Se trae a valor presente los egresos netos de efectivo del proyecto.Se establece la relación entre el VPN de los Ingresos y el VPN de los egresos.
Importante aclarar que en la B/C se debe tomar los precios sombra o precios de cuenta en lugar de los precios de mercado. Estos últimos no expresan necesariamente las oportunidades socio-económicas de toda la colectividad que se favorece con el proyecto, de ahí su revisión, o mejor, su conversión a precios sombra.Un ejemplo de precios sombra: La mano de obra calificada en Ibagué, ciudad capital con el mayor índice de desempleo, es mucho menor que la mano de obra calificada en otra ciudad con ofertas laborales mínimas. En consecuencia, el precio sombra de la mano de obra calificada en Ibagué, será igual a la mano de obra calificada de la ciudad que tiene menores tasas de desempleo. Visto de otra forma: Lamano de obra de la ciudad que presenta ofertas laborales mínimas es el costo de oportunidad para la mano de obra calificada de Ibagué.






4.  Rendimientos sobre la inversión.



Corresponde a cuántas ganancias obtuvo de sus anuncios en comparación con la cantidad que invirtió en ellos. El retorno de la inversión (también conocido como ROI) mide la relación entre sus ganancias y los...