Costos
Páginas: 18 (4354 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2010
“RIBB & CÍA”
Integrantes:
▪ Andrea Alister B.
▪ Waldo Barra V.
▪ Olimpia Burgos C.
▪ María Isabel Cofré T.▪ Susana Ibáñez P.
▪ Andrés Ibáñez Z.
▪ Marcela Ramírez M.
Auditoría (D)
Humberto Sepúlveda A.
Costos
Junio 2009
INDICE
Índice…………………………………………………………………………………………… 2
Introducción……………………………………………………………………………………. 3Área de Control de Materiales………………………………………………………………..4
a) Determinación de la necesidad de Comprar.
b) Elección del Proveedor
c) Recepción de Materiales
d) Almacenamiento
e) Consumo
f) Contabilizaciones
g) Toma de inventario
h) Desecho y Desperdicio
i) Subproducto
j) Lote económico
k) Control deGestión
l) Aseguramiento calidad
Área Control Mano de Obra…………………………………………………………………17
a) Movimiento personal en el trabajo
b) Información Tiempo trabajado.
c) Liquidación Remuneraciones
d) Pago de Remuneraciones
e) Contabilizaciones
f) Documentos y trámites relacionados con Remuneraciones
Ejercicio Práctico…………………………………………………………………………… 29Conclusión………………………………………………………………………………….. 41
Bibliografía…………………………………………………………………………………… 42
INTRODUCCIÓN
Los elementos del costo en el proceso productivo se clasifican en tres grupos: Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y Costos Indirectos de Fabricación.
La contabilidad de costos es un sistema de información para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar einformar de los costos de producción, distribución, administración y financiamiento.
El propósito de la contabilidad de costos es el de determinar los costos de ciertas operaciones, etapas, procesos o bien los costos de producción. Esto implica la adopción de un sistema formal, que requiere de la habilitación de cuentas y registros especiales destinados a reflejar paso a paso, con un alto gradode análisis, el proceso necesario para la consecución de las metas definidas por una organización.
Sin perjuicio de la amplia aplicación que puede tener la contabilidad de costos, este ABP se enfocará en el proceso de fabricación de empresas industriales, con el objeto de determinar, con un mayor grado de aproximación posible, el costo atribuible a cada uno de los productos que elabora laempresa.
La contabilidad de costos puede facilitar en gran medida la formulación de presupuestos, debido a que se ocupa precisamente de recopilar información global y detallada relativa al proceso productivo.
Como una manera de aplicar lo aprendido en clases, durante la elaboración de este informe se planteó y desarrolló un ejercicio práctico, con el fin de clarificar las definiciones teóricasque se incluirán en el trabajo.
ÁREA DE CONTROL DE MATERIALES
a) Determinación de la necesidad de Comprar
El departamento de producción requiere materiales al departamento de materiales, los cuales utilizará en su proceso productivo.
El departamento de materiales verifica ya sea por pantalla o tarjeta kárdex si hay existencias en bodega.
Si hay existencias seprocederá a la entrega del material, si no hay existencia se procederá a ejecutar el procedimiento de compra. El departamento de producción debe emitir un documento de requisición al departamento de adquisiciones.
El departamento de materiales, cuando no hay existencias, consulta su registro de proveedores y luego realiza la cotización pertinente por lo menos a más de 3, 4 o 5...
Integrantes:
▪ Andrea Alister B.
▪ Waldo Barra V.
▪ Olimpia Burgos C.
▪ María Isabel Cofré T.▪ Susana Ibáñez P.
▪ Andrés Ibáñez Z.
▪ Marcela Ramírez M.
Auditoría (D)
Humberto Sepúlveda A.
Costos
Junio 2009
INDICE
Índice…………………………………………………………………………………………… 2
Introducción……………………………………………………………………………………. 3Área de Control de Materiales………………………………………………………………..4
a) Determinación de la necesidad de Comprar.
b) Elección del Proveedor
c) Recepción de Materiales
d) Almacenamiento
e) Consumo
f) Contabilizaciones
g) Toma de inventario
h) Desecho y Desperdicio
i) Subproducto
j) Lote económico
k) Control deGestión
l) Aseguramiento calidad
Área Control Mano de Obra…………………………………………………………………17
a) Movimiento personal en el trabajo
b) Información Tiempo trabajado.
c) Liquidación Remuneraciones
d) Pago de Remuneraciones
e) Contabilizaciones
f) Documentos y trámites relacionados con Remuneraciones
Ejercicio Práctico…………………………………………………………………………… 29Conclusión………………………………………………………………………………….. 41
Bibliografía…………………………………………………………………………………… 42
INTRODUCCIÓN
Los elementos del costo en el proceso productivo se clasifican en tres grupos: Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y Costos Indirectos de Fabricación.
La contabilidad de costos es un sistema de información para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar einformar de los costos de producción, distribución, administración y financiamiento.
El propósito de la contabilidad de costos es el de determinar los costos de ciertas operaciones, etapas, procesos o bien los costos de producción. Esto implica la adopción de un sistema formal, que requiere de la habilitación de cuentas y registros especiales destinados a reflejar paso a paso, con un alto gradode análisis, el proceso necesario para la consecución de las metas definidas por una organización.
Sin perjuicio de la amplia aplicación que puede tener la contabilidad de costos, este ABP se enfocará en el proceso de fabricación de empresas industriales, con el objeto de determinar, con un mayor grado de aproximación posible, el costo atribuible a cada uno de los productos que elabora laempresa.
La contabilidad de costos puede facilitar en gran medida la formulación de presupuestos, debido a que se ocupa precisamente de recopilar información global y detallada relativa al proceso productivo.
Como una manera de aplicar lo aprendido en clases, durante la elaboración de este informe se planteó y desarrolló un ejercicio práctico, con el fin de clarificar las definiciones teóricasque se incluirán en el trabajo.
ÁREA DE CONTROL DE MATERIALES
a) Determinación de la necesidad de Comprar
El departamento de producción requiere materiales al departamento de materiales, los cuales utilizará en su proceso productivo.
El departamento de materiales verifica ya sea por pantalla o tarjeta kárdex si hay existencias en bodega.
Si hay existencias seprocederá a la entrega del material, si no hay existencia se procederá a ejecutar el procedimiento de compra. El departamento de producción debe emitir un documento de requisición al departamento de adquisiciones.
El departamento de materiales, cuando no hay existencias, consulta su registro de proveedores y luego realiza la cotización pertinente por lo menos a más de 3, 4 o 5...
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