Costos
Páginas: 11 (2612 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
Tabla de contenido
Introducción
El mundo de los negocios cambia enormemente con el pasar de los años, por ejemplo con la aparición de las computadoras y la robótica, lo que ha originado la automatización en las fábricas y como consecuencia de ello, la introducción de la producción flexible que consiste en que las empresas instalan una máquina, altamentesofisticada y costosa, pero que sirve para cubrir varios procesos.
Lo anterior, si bien evita los gastos innecesarios en preparación de la producción, aumenta los costos indirectos. Esto debido a que, bajo la tecnología tradicional de distribución de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en loscentros productivos son asignados a los productos o procesos normalmente con base en las horas máquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisión los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos.
La excelencia empresarial no es más que la integración eficaz de las actividades que la empresa realiza en términos de “costos”, ejecutándolas taneficazmente como sea posible de tal modo que ello redunde principalmente en mejores beneficios para la empresa.
Por tal motivo, la implementación al interior de las empresas del sistema de costeo ABC, que identifica rendimientos financieros y no financieros, han de permitir a las empresas preparar estados financieros que reflejen más allá de los costos por naturaleza o por función, los costos decalidad y precisar los centros recolectores de costo que los han originado. Pero para que este sistema de costeo resulte, es importante poner atención a la implementación del mismo, en cada una de las etapas que la constituyen.
Costos Basados en Actividades
El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinandoque el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.
El Método de "Costos Basados en Actividades" mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de recursos ,así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades.
ElCosteo Basado en Actividades, ABC Costing, es un procedimiento que propende por la correcta relación de los Costos Indirectos de Producción y de los Gastos Administrativos con un producto, servicio o actividad específicos, mediante una adecuada identificación de aquellas actividades o procesos de apoyo, la utilización de bases de asignación -driver- y su medición razonable en cada uno de los objetoso unidades de costeo.
El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según definición dada en el texto de la maestría en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto solano "es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decirtransformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".
Otras ideas extraídas de otros autores la señalan a la actividad como: La Actuación o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtención de un bien o servicio. Son el núcleo de acumulación de los costos.
¿Qué es el ABC?
El ABC fue generado como un método destinado a dar solución a un problemaque tiene lugar en la mayoría de las organizaciones que utilizan el sistema tradicional de costeo, consistente ello en:
1. La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel razonable de exactitud.
2. La incapacidad de proporcionar retroinformación útil para la administración de la empresa a los efectos del control de las operaciones.
Por tales circunstancias,...
Tabla de contenido
Introducción
El mundo de los negocios cambia enormemente con el pasar de los años, por ejemplo con la aparición de las computadoras y la robótica, lo que ha originado la automatización en las fábricas y como consecuencia de ello, la introducción de la producción flexible que consiste en que las empresas instalan una máquina, altamentesofisticada y costosa, pero que sirve para cubrir varios procesos.
Lo anterior, si bien evita los gastos innecesarios en preparación de la producción, aumenta los costos indirectos. Esto debido a que, bajo la tecnología tradicional de distribución de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en loscentros productivos son asignados a los productos o procesos normalmente con base en las horas máquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisión los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos.
La excelencia empresarial no es más que la integración eficaz de las actividades que la empresa realiza en términos de “costos”, ejecutándolas taneficazmente como sea posible de tal modo que ello redunde principalmente en mejores beneficios para la empresa.
Por tal motivo, la implementación al interior de las empresas del sistema de costeo ABC, que identifica rendimientos financieros y no financieros, han de permitir a las empresas preparar estados financieros que reflejen más allá de los costos por naturaleza o por función, los costos decalidad y precisar los centros recolectores de costo que los han originado. Pero para que este sistema de costeo resulte, es importante poner atención a la implementación del mismo, en cada una de las etapas que la constituyen.
Costos Basados en Actividades
El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinandoque el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.
El Método de "Costos Basados en Actividades" mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de recursos ,así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades.
ElCosteo Basado en Actividades, ABC Costing, es un procedimiento que propende por la correcta relación de los Costos Indirectos de Producción y de los Gastos Administrativos con un producto, servicio o actividad específicos, mediante una adecuada identificación de aquellas actividades o procesos de apoyo, la utilización de bases de asignación -driver- y su medición razonable en cada uno de los objetoso unidades de costeo.
El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según definición dada en el texto de la maestría en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto solano "es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decirtransformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".
Otras ideas extraídas de otros autores la señalan a la actividad como: La Actuación o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtención de un bien o servicio. Son el núcleo de acumulación de los costos.
¿Qué es el ABC?
El ABC fue generado como un método destinado a dar solución a un problemaque tiene lugar en la mayoría de las organizaciones que utilizan el sistema tradicional de costeo, consistente ello en:
1. La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel razonable de exactitud.
2. La incapacidad de proporcionar retroinformación útil para la administración de la empresa a los efectos del control de las operaciones.
Por tales circunstancias,...
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