Costos

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

Introducción 3
1. Descripción de la Empresa 7
2. Organigrama Administrativo 8
3. Organigrama de Producción 9
4. Organigrama de Ventas 10
5. Departamentos Administrativo 11
6. Departamento de Ventas 18
7. Departamento de Producción 19
8. Identificación y descripción de los costos y gastos fijos yVariables y del sistema de Costos (Ordenes o procesos) 20
1. Calculo del costo de venta Unitario
2. Estado de costos de Producción y ventas
3. Punto de Equilibrio

Conclusiones y recomendaciones
Bibliografía

INTRODUCCION

Con este proyecto pretendemos establecer el manejo de la Contabilidad de Costos para poder predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar,analizar, e informar sobre los costos de producción, distribución en una empresa industrial de carácter manufacturera.
Para identificar los procedimientos de Control en la elaboración del Producto principal identificaremos si este se realiza por Órdenes de Producción o por Procesos.
Identificar porque el costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un objetivoespecifico, entender que costos intervienen en el proceso de elaboración del Producto y que costos no se tiene en cuenta en las empresas industriales.

OBJETIVO GENERAL

Elaborar un sistema de Costos en una empresa industrial, recorriendo todo el proceso de la elaboración de producto y las implicaciones de los Departamentos que en ella participan, identificando los costos que intervienen en ellallegando a elaborar un estado de resultados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Aprender como en un sistema de Costos en una empresa Industrial.
• Aplicar los conocimientos adquiridos en el Modulo con el fin de identificar todo el proceso de Acumulación de Costos.
• Elaborar un diagrama de Flujo para identificar los elementos del Costo.
• Identificar la diferencia en los procesos por Órdenes y Procesos.• Elaborar el estado de Costos y ventas.
• Como calcular el Punto de Equilibrio en la producción.


DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Actividad Económica: La actividad primordial de esta empresa es la producción de bienes mediante la transformación de la materia prima. Esta empresa es manufacturera es decir transformamos la materia Prima en Producto Terminado, de consumo final ya quesatisfacemos de manera directa las necesidades de nuestros consumidores.
Visión
Consolidarnos como la mejor empresa del mercado brindando alimentos de primera calidad que satisfagan las aspiraciones de nuestros consumidores.

Misión
En Comapan transformamos la materia prima y orientamos el talento de la gente, para garantizar a nuestros clientes y consumidores productos alimenticios que lebrinden nutrición y confianza. Afianzamos el liderazgo en el mercado colombiano a través de la calidad de nuestros productos, promovemos el desarrollo integral de nuestro
personal y contribuimos con la preservación del ambiente.

Valores
Integridad
Actuamos con honestidad, viéndonos como ejemplo para la sociedad.
Responsabilidad
Obramos con perseverancia para lograr nuestros objetivos.Servicio
Servimos con firme compromiso canalizando nuestro esfuerzo con el fin de asegurar la lealtad de clientes y consumidores.
Calidad
Damos lo mejor de nosotros para garantizar un producto sano y balanceado para satisfacer la necesidad de nuestros clientes



Trabajo en equipo
Combinamos talento, tecnología y mano de obra para el cumplimiento de nuestras metas escuchando lassugerencias de nuestros clientes dando oportuna respuesta a ellas
Innovación
Buscamos satisfacer todo tipo de consumidores innovando nuestro portafolio de productos, y servicio para bienestar de nuestros clientes.

Ubicación: La empresa se encuentra Ubicada en la Cr 42 B No 13-57 Bogotá, Distrito Capital.

Tipo de Sociedad: El tipo de sociedad es Industrial esta empresa es manufacturera es...