costos

Aun cuando el administrador de una empresa se ve enfrentado
permanentemente a la necesidad de resolver problemas emergentes, está
claro que hoy en día no puede limitar su accionar a tomardecisiones en
relación a hechos puntuales.
Efectivamente, ya no se puede concebir que la empresa quede
librada al azar, sino por el contrario, es indispensable que sus actividades se
encuadren dentro demetas y políticas claramente definidas. Sólo así será
posible que la organización actúe como un todo debidamente integrado,
en que cada persona o sector de la empresa dirija sus esfuerzos hacia laconsecución de objetivos comunes, respetando en todo momento las
políticas preestablecidas.
Al existir claridad sobre los objetos y las políticas de la empresa, las
personas o sectores que lacomponen estarán en condiciones de planificar
las actividades que deberán llevarse a cabo para el logro de las metas
propuestas, estableciendo al mismo tiempo la calidad y cantidad de los
recursorequeridos.
Muchas empresas formalizan este primer paso de la planificación,
estableciendo un sistema de presupuestos, el cual constituye un plan de
acción debidamente cuantificado. Otras, en cambio, noutilizan un
sistema formadle presupuestos, sin que ello signifique que prescindan de la
planificación propiamente tal.
Para que una empresa pueda preparar determinados presupuestos o
hacer algunasproyecciones, es necesario contar con información básica
confiable referente a situaciones ocurridas en el pasado. En este sentido,
es la contabilidad la llamada a proporcionar dicha informaciónbásica,
esto significa que las cifras acumuladas en el pasado sean válidas por sí
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solas para hacer las nuevas proyecciones, puesto que será indispensable
evaluar también las nuevas variables quepuedan existir.
Una vez planificadas las actividades de la empresa, la administración
superior se debe preocupar de que ellas se realicen en la forma prevista,
sin prejuicio de atender también a...