costos

CAPITULO 1: El papel del contador en la organización

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y DE COSTOS
La contabilidad de costos ofrece la información que los gerentes necesitan para tomar decisiones que deriven en un desempeño extraordinario. Su estudio ayuda a comprender mejor la manera en que los gerentes y contadores contribuyan a las operaciones, y los prepara para desempeñarpapeles importantes.
La contabilidad de costos proporciona información para dirigir la contabilidad administrativa y financiera. La contabilidad administrativa mide, analiza y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los gerentes: a tomar decisiones para alcanzar las metas; a elegir una estrategia, comunicarla y determinar la mejor forma de ponerla en marcha; a coordinar el diseñodel producto, la producción y decisiones de marketing. [La diferencia entre conta adm y conta de costos, no está definida claramente.]
La contabilidad financiera se centra en la presentación de informes a terceros, tales como inversionistas, entidades gubernamentales, bancos y proveedores. Mide y registra las transacciones del negocio y proporciona estados financieros basados en los principios decontabilidad generalmente aceptados.

Contabilidad administrativa
Contabilidad financiera
Propósito de la información
Ayudar a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar las metas.
Comunica la posición financiera de la organización a los inversionistas, bancos, organismos reguladores.
Usuarios principales
Gerentes de la org.
Usuarios externos.
Enfoque
Hacia el futuro
Hacia el pasadoReglas para medir y presentar la info.
Se basan en el análisis costo-beneficio.
Los informes se deben preparar de acuerdo con los PCGA y estar auditados por auditores externos e independientes.
Período de tiempo y tipo de informes
Varía desde la info c/hora hasta de 15 años, con informes financ. y no financ. s/ prod., dptos, territorios y estrategias.
Informes financieros anuales ytrimestrales, principalmente de toda la compañía.

DECISIONES ESTRATÉGICAS Y EL CONTADOR ADMINISTRATIVO
La clave del éxito de una compañía radica en crear valor para los clientes y al mismo tiempo distinguirse de sus competidores. La estrategia consiste justamente en identificar como una compañía puede lograr esto. El contador administrativo ofrece información que ayuda a desarrollar e implementar laestrategia.
La administración estratégica de costos describe la adm. de costos que se enfoca de manera específica en los aspectos estratégicos.
Al diseñar sus estrategias una compañía debe igualar las oportunidades y amenazas que observan en el mercado con sus recursos y capacidades. En ocasiones, es probable que advierta oportunidades y amenazas que requieran de la creación de capacidades.EL PAPEL DEL CONTADOR ADM EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Los gerentes implementan la estrategias al traducirla en acción. Al crear los planes de acción, los gerentes buscan la opinión de los clientes y evalúan y consideran como van a reaccionar los competidores. La creación de valor para los clientes es también una parte importante de la planeación y la implementación de la estrategia. Elvalor es la utilidad que el cliente obtiene del prod. O servicio de una compañía.
Análisis de la cadena de valor
La CDV se refiere a la secuencia de funciones de negocios en las que se añade utilidad a los productos o Serv. de una organización. Funciones de negocio:
1. Investigación y desarrollo: creación y experimentación de ideas relacionadas con nuevos productos, Serv. o procesos.
2. Diseñode productos, Serv. o procesos: plantación e ingeniería desarrolladas de los productos, Serv. o procesos (nº de componentes que integran una TV).
3. Producción: adquisición, coordinación y ensamble de recursos para fabricar un producto o entregar un servicio.
4. Marketing: promoción y venta de productos o Serv. a clientes existentes o potenciales.
5. Distribución: entrega de productos o...