Costos

Capitulo 1
1. ¿Qué es administración de costos y en qué difiere de la contabilidad de costos? R./ Es la determinación de los costos a largo y corto plazo de las actividades y procesos así como los costos de bienes y servicios. La contabilidad de costos este debe ser capaz de suministrar diferentes datos para diferentes fines. Esta debe desarrollar un sistema de contabilidad que une lasnecesidades de los usuarios externos e internos.
 
¿Describa la conexión entre planeación, control y retroalimentación?
R./ Planeación es acción para encontrar un fin especifico. Control la implantación de un plan y toma de acciones correctivas. Retroalimentación es la información que se puede usar con objeto de evaluar o corregir los pasos que se están dando para llevar a efecto un plan. Lainterconexión es la Toma de Decisiones
 
¿Qué papel tienen los informes de desempeño respecto de la función de control? R./ comparación de los datos planeados con los datos reales
 
¿En que se diferencia la contabilidad administrativa de la financiera?
R./ Difiere básicamente en los usuarios que sirve. Contabilidad administrativa ramo de la contabilidad que le sirve a personas que tomandecisiones internas, por ejemplo jefes de departamentos administradores, etc. Contabilidad Financiera sirve a las personas externas que toman decisiones por ejemplo accionistas, inversionistas, bancos.
 
¿Distinga entre posición de línea y posición de staff.?
R./ Posición de línea es la que recae la responsabilidad directa de alcanzar tales objetivos, ayuda a los responsables de llevar a cabo losobjetivos básicos de la organización por ejemplo vicepresidente de producción. Posición de staff son posiciones de apoyo que tienen una responsabilidad indirecta en el logro de objetivos, por ejemplo el vicepresidente de finanzas.
 
El contralor debería ser miembro del personal de los niveles superiores de la administración. ¿Esta de acuerdo? R./ sí
Explíquese. Se le considera miembro delequipo administración superior y se le estimula a participar en actividades de planeación, control y toma de decisiones.
 
Discuta la función de los informes financieros en el desarrollo de la contabilidad administrativa. ¿El requerimiento de preparar informes externos es la única razón por la que las empresas escogen los costos de inventario para el costeo de productos?
Explíquese.
 ¿Identifique y discuta los temas de reciente aparición que están afectando la práctica de contabilidad de costos?
 
¿Cómo ha alterado la ampliación de la competencia global la necesidad de los negocios por contar con información contable? R./ han causado que muchos fabricantes cambien radicalmente la forma en que operan sus negocios. Tales alteraciones están creando un nuevo ambiente para lacontabilidad de costos en muchas empresas a medida que el entorno cambia quizá el sistema de contabilidad tradicional ya no de suficiente información útil.
 
 
¿Considera que la PC incrementan la capacidad de un administrador para procesar y emplear la información contable? ¿Esta de acuerdo? R./ si
Explíquese. Le permita efectuar gran parte de su propio análisis y reducir la dependencia de undepartamento centralizado de información.
 
¿Qué es un sistema de manufactura flexible? R./ Un tipo particular de CAM, es el sistema de manufactura flexible que puede producir una familia de productos de principio a fin usando robots y otro equipo automatizado bajo el control de una computadora central.
 
¿Cuál es la función del contralor en una organización?
Describa las actividades quecontrola. R/. Supervisa todos los departamentos de contabilidad . Su responsabilidad incluye la preparación de estados financieros, sistemas de contabilidad (análisis, diseño y controles internos) de impuestos.
 
¿Qué es comportamiento ético? R./ comprende la selección de acciones correctas, propias y justas ¿Es posible enseñarlo en un curso de contabilidad administrativa? R./ si
 
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