Costos

1.- Mencione la importancia del análisis del costo en las organizaciones.
Ningún otro rubro del estado de resultados impacta tan considerablemente a los ingresos como el costo.
El conocimiento de los costos unitarios, es fundamental para conocer mis márgenes de utilidad, es importante en la determinación del precio de venta y además es útil para la toma de decisiones.
El costo de lo vendido,representa o puede representar más de la mitad de las ventas (50%) en una compañía, dependiendo de la industria en la que se desarrolla.

2.- Mencione cómo se clasifican los presupuestos en base a las necesidades temporales de información y cuáles son las características de cada una de dichas clasificaciones.
Plan Estratégico:
Largo Plazo
Participa la alta gerencia
Se concentra en, ydefine los objetivos de la empresa y sus estrategias globales
b) Plan táctico:
Corto Plazo
Participan todos los niveles de la organización
Afina los objetivos y define las metas de la empresa y permea hacia abajo en la organización.

3.- Defina que entendemos por estrategia en una organización
Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de loscursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento. Es decir la estrategia alinea los recursos y potencialidades de una empresa hacia el logro de sus objetivos y metas.

4.- Mencione la principal diferencia entre un pronóstico y un presupuesto
La principal diferencia entre un pronóstico y un presupuesto esta en que el pronóstico se refiere a lo que podría ser , mientrasque el presupuesto se refiere a lo que debe ser o debiera costar, aún cuando los dos se refieren al futuro.

5.- Desarrolle un esquema en el que se muestren la manera de contestar las preguntas que debe responder la planeación estratégica


6.- ¿Qué es un presupuesto maestro y que partes lo componen? (defina cada una de ellas)
Es un conjunto de presupuestos que buscan dos cosas, por unlado la determinación de la utilidad o la pérdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, el formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el siguiente año.
Está compuesto por dos partes:
-El presupuesto de operación
Este se enfoca en determinar la utilidad de la operación outilidad antes de financieros, impuestos y repartos.
- El presupuesto financiero
Este presupuesto se enfoca en la forma en la que se obtienen los recursos para poder obtener los resultados deseados y atiende la repercusión que tienes las operaciones y los desembolsos de capital planeados sobre el efectivo.

7 ¿Qué es un estado financiero pro-forma?
Es un estado financiero que está proyectadohacia un punto del tiempo en el futuro, son también conocidos como estados financieros presupuestados, en resultado del presupuesto

8.- Esquema de Estado de costo de producción y ventas
Inventario inicial de producción en proceso
(+) Costo incurrido
Inv. Inicial de Materia Prima
(+)Compras
(-) Inv. Final de Materia Prima
= Consumo de Materia Prima
(+)Mano de Obra Directa
(+)G.I.F.(-)Inventario Final de Producción en Proceso
= Costo de artículos producidos
(+) Inventario Inicial de Producto Terminado
= Costo de artículos disponibles para la venta
(-) Inventario Final de Producto Terminado
= Costo de la venta

9.-Describa el término: planeación y que implica
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un objetivo deseado, tomando en cuenta la situación actual yfactores internos y externos que influyan en el logro de los objetivos
Esta traza objetivos, define estrategias, políticas y planes, etc.
Y la planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos y requiere de la toma de decisiones, es decir de tomar diferentes cursos de acción, así los planes constituyen un método racional de objetivos

10- Defina que es un...