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SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal y viene luego del reclutamiento. Este y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso: consecución de recursos humanos para la organización. El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada, de atención, de incremento en la entrada; por tanto es una actividad positiva y deinvitación. La selección es una actividad de comparación o confrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y, por consiguiente, restrictiva.
Al reclutamiento corresponde atraer de manera selectiva, mediante varias técnicas de comunicación, candidatos que cumplan los requisitos mínimos que el cargo exige. La tarea básica de la selección es escoger entre loscandidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempañarlo bien, en consecuencia el objetivo específico del reclutamiento es suministrar la materia prima de la selección: los candidatos. El objetivo básico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados a las necesidades de la organización.
Concepto de selección de personalUn dicho popular afirma que la selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. Es un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficiencia de la organización. De esta manera, la selección busca solucionardos problemas fundamentales.
a. Adecuación del hombre del cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo
Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para aprender y trabajar, la selección no sería necesaria, pero hay una enorme gama de diferencias individuales físicas (estatura, peso, sexo, constitución, fuerza, agudeza visual y auditiva, resistencia a lafatiga, etc.) y psicológicas (temperamento, carácter, aptitud, inteligencia, capacidad intelectual, etc.) que llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones en la organización. Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vezaprendida. Calcular a priori el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de la selección.
En general puede decirse que el proceso selectivo debe suministrar no solo un diagnóstico, sino también en especial un pronóstico respecto de esas dos variables. No solo debe dar una idea real, sino también una proyección de cómo serán el aprendizaje y la ejecución en el futuro.
Elpunto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y en la información que se tengan respecto del cargo que va ser ocupado. Los criterios de selección se basan en lo que exigen las especificaciones del cargo. Si por un lado están el análisis y las especificaciones del cargo que se proveerá que dan cuenta que los requisitos indispensables exigidos al aspirante, por el otro tenemos candidatosprofundamente diferenciados entes si, que compiten por el empleo. En estos términos, la selección configura un proceso de comparación y decisión.
Selección como proceso de comparación
La selección debe mirarse como proceso real de comparación entre dos variables: los requisitos del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las características de los candidatosque se presentan. La primera variable la suministran el análisis y la descripción del cargo; la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección.
Cuando X es mayor que Y el candidato no reúne las condiciones reales para ocupar el cargo y, en consecuencia, es rechazado, cuando X y Y son iguales, el candidato posee todas las condiciones ideales para ocupar el cargo; por...