costos
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2013
Toma de decisiones gerenciales
La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo deacción. En la mayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todas las decisiones económicas importantes, ya sea deproducción, mercadeos y financieras, las cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de problema, lacual deben agotarse una serie de etapas sucesivas según se indica a continuación:
Detección e identificación del problema.
Busque de un modelo existente aplicable a un problema o eldesarrollo de un nuevo modelo.
Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido
Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes enel problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.
Selección e implantación de una solución optima que sea consistente con las metas de la gerencia
Evaluación despuésde la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.
En el proceso detoma de decisiones gerenciales, el contador gerencial juega un papel decisivo, aunque no realiza ni implementa la decisión final ( etapa 5) que es prerrogativa de la gerencia, sin embargo es elresponsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas del proceso para la solución de un problema.
En la clasificación anterior se pude apreciar como se clasificanlos costos desde diferentes puntos de vistas, aunque a la contabilidad gerencial le interesa todo lo relativo a los costos, las clasificaciones del punto 5 al 10 son las más importantes.
La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo deacción. En la mayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todas las decisiones económicas importantes, ya sea deproducción, mercadeos y financieras, las cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de problema, lacual deben agotarse una serie de etapas sucesivas según se indica a continuación:
Detección e identificación del problema.
Busque de un modelo existente aplicable a un problema o eldesarrollo de un nuevo modelo.
Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido
Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes enel problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.
Selección e implantación de una solución optima que sea consistente con las metas de la gerencia
Evaluación despuésde la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.
En el proceso detoma de decisiones gerenciales, el contador gerencial juega un papel decisivo, aunque no realiza ni implementa la decisión final ( etapa 5) que es prerrogativa de la gerencia, sin embargo es elresponsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas del proceso para la solución de un problema.
En la clasificación anterior se pude apreciar como se clasificanlos costos desde diferentes puntos de vistas, aunque a la contabilidad gerencial le interesa todo lo relativo a los costos, las clasificaciones del punto 5 al 10 son las más importantes.
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