Costos



Alcance de la Semana

La contabilidad administrativa en general en especial la de costos, debe tener como función indispensable la planeación, para que de esta manera se pueda proporcionar a la administración o gerencia de la empresa, la información adecuada y útil para evaluar en forma conveniente las posibilidades de obtener utilidades en el futuro y que la empresa adquiera el mayorvalor posible para los inversionistas. En esta actividad se necesita diseñar acciones a corto y largo plazo que permitan alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado.

Neuner y Deakin, en el "LIBRO DE CONTABILIDAD DE COSTOS" nos precisa que la manera más frecuente de medir el éxito de un negocio es en términos de la ganancia neta o utilidad, atribuible en gran parte a la capacidadde la alta dirección, la cual depende de tres factores básicos interdependientes entre sí: el precio de venta del producto, los costos de fabricación y de distribución del producto y el volumen de ventas. Asimismo, señalan que la interdependencia se demuestra por cuanto el costo determina el precio de venta para lograr un porcentaje de utilidad deseado el cual a su vez afecta el volumen, elvolumen de ventas influye en forma directa sobre el volumen de producción y el volumen de producción influye sobre el costo.

Del adecuado manejo de estas tres variables se debe reconocer, depende el futuro de la empresa, es por ello, su importancia no solo para una empresa sino para cualquier entidad que quiera conseguir sus objetos.

Según Honrgren en su libro de “CONTABILIDAD DE COSTOS, UNENFOQUE GERENCIAL” este modelo está construido sobre la simplificación de los supuestos con respecto de los patrones del comportamiento de los costos, tomando en consideración el VOLUMEN como el único factor que modifica tanto los costos como los ingresos de la empresa. Esta simplificación de la complejidad de patrones se presenta con el propósito de estructurar un cuadro de la relación entre los trescomponentes ya mencionados que sea directo y comprensible para el análisis de los planes futuros de la empresa.

Esta relación se emplea por las siguientes circunstancias:
a) Sirve de ayuda en la toma decisiones
b) Proporciona una excelente base cara comprender las relaciones más complejas existentes en la realidad.
El modelo Costo - Volumen – Utilidad (CVU) es definido por Horngren, comoaquel que analiza el comportamiento de los costes totales, ingresos totales e ingresos de operación, como cambios que ocurre a nivel de producto precio de venta, costos variables, o costos fijos, en el que se emplea un solo factor de ingresos y un solo factor de costos Por otro lado, Solomón, en su libro "PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD" señala que el modelo CVU es el estudio de las interrelaciones deprecio costo, volumen y utilidad, constituyendo una herramienta útil en la planificación.

En general, Backer y Jacobsen señalan que el análisis de la relación costo – volumen - utilidad no sólo se aplica a la proyección de utilidades ya que virtualmente es útil en todas las áreas de toma de decisiones ya sea respecto al producto, de determinación de precios, de selección de canales de'distribución de decisiones ante la alternativa de fabricar o comprar en la determinación de métodos de producción alternativos en inversiones de capital, etc. Por ello concluye que este método está diseñado para servir de apoyo fundamental a la actividad de planear (en el corto plazo, a largo plazo están digno de confianza), es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de laempresa.

Notas:
a) El costo está referido al costo vencido y que por lo tanto se convierte en gastos para periodo bajo análisis.
b) El volumen es un factor relacionado con la producción, como unidades fabricadas o unidades vendidas. En este modelo el cambio a nivel de ingresos y costos surgirá solamente porque cambia el nivel de producción.

Patrones de Comportamiento de los Costos

El...