COSTOS

ufeffLas cinco razones para adoptar Outsourcing
 Reducir o controlar el gasto de operación. En un estudio realizado por el Outsourcing Institute se encontró que las compañías redujeron costos en un90 %.
 Disponer de los fondos de capital. El Outsourcing reduce la necesidad de tener que incluir fondos de capital de funciones que no tienen que ver con al razón de ser de la compañía.
 Teneracceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
 Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control. El Outsourcing esdefinitivamente una excelente herramienta para tratar esta clase de problema.
 Enfocar mejor la empresa. Permite a la compañía enfocarse en asuntos empresariales más ampliamente.
 Las cinco razonesestratégicas más importantes
 Tener acceso a las capacidades de clase mundial. La misma naturaleza de sus especializaciones, los proveedores ofrecen una amplia gama de recursos de la clase mundialpara satisfacer las necesidades de sus clientes.
 Acelerar los beneficios de reingeniería.
 Compartir riesgos.
 Destinar recursos para otros propósitos.
 El Outsourcing es aplicable adiferentes áreas de la organización, como por ejemplo, personal, compras, mercadeo etc.
 Sistemas Outsourcing de Suministros.
El costo de comprar en las empresas fluctúa él entre un 15% y un 30% del costototal de las compras y que están compuestas por los siguientes costos.
 Costos del departamento de compras: El proceso de elaboración de ordenes de compra, atender vendedores, solicitarcotizaciones, realizar y coordinar el comité de compras, atender o solucionar problemas en cuanto a calidad o tiempos de entrega de los productos, elección de proveedores.
 Costos de distribución: Recepción delos requerimientos por área, separación, empaque y distribución de los artículos, actualización de las tarjetas de inventarios y el generado por el transporte y manejo de las transportadoras tanto a...